CÓMO GESTIONAR LAS EMPRESAS EN TIEMPOS DE CRISIS. LA IMPORTANCIA DE UNOS DIRECTIVOS POSITIVOS CON INTELIGENCIA EMOCIONAL. ARRIAGA ASOCIADOS EXPERTOS EN COACHING DIRECTIVO, CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y FORMACIÓN EN DIRECCIÓN GENERAL IN-COMPANY. Reviewed by Momizat on . GESTIONAR LAS EMPRESAS EN TIEMPOS DE CRISIS. En estos momentos no es difícil gestionar con éxito una empresa ya que la situación es mucho más difícil que antes. GESTIONAR LAS EMPRESAS EN TIEMPOS DE CRISIS. En estos momentos no es difícil gestionar con éxito una empresa ya que la situación es mucho más difícil que antes. Rating: 0
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CÓMO GESTIONAR LAS EMPRESAS EN TIEMPOS DE CRISIS. LA IMPORTANCIA DE UNOS DIRECTIVOS POSITIVOS CON INTELIGENCIA EMOCIONAL. ARRIAGA ASOCIADOS EXPERTOS EN COACHING DIRECTIVO, CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y FORMACIÓN EN DIRECCIÓN GENERAL IN-COMPANY.

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GESTIONAR LAS EMPRESAS EN TIEMPOS DE CRISIS.

En estos momentos no es difícil gestionar con éxito una empresa ya que la situación es mucho más difícil que antes. Antes el viento soplaba a favor y la gestión era mucho más fácil: la demanda era grande, la financiación era abundante y existía un clima de auténtica prosperidad, por no decir de euforia.  En esas condiciones no resultaba difícil ser emprendedor. El éxito continuo retroalimentaba a los directivos y el  liderazgo era muy consistente.

Sin embargo, ahora con la crisis todo ha cambiado . Muchos directivos incluso nunca han conocido otra crisis. Ahora sí resulta difícil ser positivo y ejercer un liderazgo. Ahora los éxitos ya no se producen y cada día se hace más difícil la gestión. Sin embargo con la desesperación, con la angustia y con el desánimo no se logra nada absoluto.

Muchos directivos intentan ahora más controlar a su equipo, someterlo a más presión e incluso traspasar su propia presión. Pero con esto tampoco se puede conseguir mucho.

¿Qué debe hacer un directivo para empresas con crisis?:

Lo primero que tiene que hacer es olvidar los tiempos mejores y aceptar la nueva situación. Aceptar la nueva situación significa intentarla comprender para descubrir las nuevas oportunidades y las nuevas fortalezas que puede tener la empresa.

Una vez aceptado que el mundo ha cambiado, que las reglas de juego son otras, una vez comprendido que hay que plantear nuevos escenarios y nuevas estrategias, debe trazar un nuevo plan de acción más coherente que no signifique tanto desgaste personal y económico.

Lo más importante: los nuevos directivos deben de tener un pensamiento sereno y positivo para explorar estas nuevas oportunidades. Todas estas nuevas oportunidades casi siempre tienen que ver con estrategias centradas en lograr mayor satisfacción a sus clientes.

Un buen directivo tiene que dejar de lamentarse y debe organizar a su equipo para la resolución sistemática de los problemas.

Un buen directivo tiene que poner a todo su equipo a trabajar en estos nuevos escenarios, en estas nuevas oportunidades.

Un buen directivo tiene que liderar a su equipo. Tiene que entusiasmarlo. Tiene que comprometerse con él. En estos tiempos difíciles  lo más fácil es desesperarse y agobiarse y quemar al equipo, pero como esto no funciona habrá que hacer lo contrario.

En definitiva, los directivos para tiempos de crisis tienen que saber gestionar el barco con el viento en contra. Para eso se necesita tener una poderosa mente positiva que entienda el cambio producido. Se precisa un liderazgo capaz de recuperar a su equipo, incluido proveedores y clientes. Se necesita una sabiduría del entorno para saber aprovechar las muchas oportunidades que la competencia sumida en el pesimismo, o en la depresión, no es capaz o no está dispuesta a verlas.

Jesús María Ruiz de Arriaga

Abogado, economista, consultor y formador. Socio Director.

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Comentarios (3)

  • martha romero

    Los que dirigen el gobierno podría leer este artículo a ver si aprenden algo para saber “gestionar la crisis”. Les hace falta un poco de coaching

  • Hugo

    Nos hace falta mucho positivismo en estos días!! Cuando todo parece indicar que seguimos cayendo

  • Iñasi

    lo que hay es mucho ejecutivo que no se gana ni la factura del teléfono

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