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CÓMO GESTIONAR UNA EMPRESA EN TIEMPOS DE CRISIS. CÓMO SALVAR UNA EMPRESA CON DIFICULTADES. CÓMO REFLOTAR LA EMPRESA. ARRIAGA ASOCIADOS EXPERTAS EN EMPRESAS EN CRISIS.

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CÓMO  SALVAR LA EMPRESA EN TIEMPOS DE CRISIS. CÓMO GESTIONAR LA EMPRESA CON DIFICULTADES. ARRIAGA ASOCIADOS EXPERTAS EN EMPRESAS EN CRISIS.

 

 Cómo conseguir gestionar una empresa con dificultades y en tiempos de crisis no resulta fácil y muchas no logran sobrevivir. La mayor dificultad estriba  en que la salvación de una empresa exige un cambio de mentalidad del empresario y en un cambio del rumbo estratégico.

Decimos que es importante cambiar la mentalidad del empresario, incluso algo más, se precisa que el propio empresario se reinvente así mismo. Normalmente el empresario ha vivido hasta al crisis tiempos de prosperidad donde la estrategia y la forma de competir servían entonces pero ya no sirven ahora en tiempos de crisis.  Pongamos ejemplos: en el pasado lo importante era ser buen comercial  y estar orientados a los clientes  para ofrecer mejores servicios y los empresarios no se ocupaban personalmente de las cuestiones financieras, de los cobros ni de conseguir proveedores que concedieran a la empresa riesgo. Ahora sin embargo los temas financieros, los temas de cobros y los temas de lograr proveedores que se fíen de la empresa son temas cruciales.

Hoy en día los empresarios no saben cómo gestionar y solucionar los problemas de liquidez. La forma de gestionar los problemas de financiación bancaria para muchos empresarios es solamente  ofrecer garantías y avalar con su patrimonio personal las deudas. Pero con ello no solo no salvan su empresa sino que además aún se comprometen personalmente más.

También resulta difícil cambiar el rumbo estratégico de la empresa. Por más que existan muchas oportunidades comerciales debido a que la competencia tiene problemas, muchos empresarios recurren como única opción la reducción de precios que no suele servir para conseguir más ventas pero sí para reducir los márgenes. Muchos clientes están más mediatizados por encontrar proveedores más flexibles, más integrados y más proactivos y en nada están interesados en solo comprar más barato si eso le supone comprar más cantidades de las que se necesitan o si no le sirve para desarrollar su propio negocio o si tampoco resuelve sus propios problemas o limitaciones del tipo que sea. Por ejemplo muchos clientes están demandando más financiación, o un suministro en función de sus ventas o un marketing conjunto y compartido.

En Arriaga Asociados hemos colaborado con  nuestros clientes para que consigan sus mejores resultados de explotación de su historia, para refinanciar su deuda o para incrementarla. Hemos contribuido a evitar algún concurso de acreedores o para gestionar éste  en beneficio de la empresa y del empresario.

En Arriaga Asociados contamos con abogados, economistas y consultores capaces de implicarse con sus clientes y de fijar los honorarios en función de objetivos.

Jesús María Ruiz de Arriaga

Abogado, economista y consultor. Socio Director.

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