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NOUVEAUX POUVOIRS DU BUREAU EN TEMPS DE CRISE

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NOUVEAUX POUVOIRS DU BUREAU EN TEMPS DE CRISE

Jusqu’à présent, le gérant était une personne qui connaissait les opportunités que lui offrait le marché. Un bon manager est une personne qui avait une vision précise de l’environnement, une énergie, d’enthousiasme et de détermination pour atteindre les objectifs. Son leadership était évidente et toute l’organisation, toute votre équipe, voyaient en lui une personne qu’il savait être en charge.

Les réactions de pilotage a été immédiate. A pu être observé lorsque les effets de leurs actions: la croissance des ventes, les marchés, de profits, etc.

Mais maintenant tout a changé. La crise a changé toutes les opportunités et les contraintes imposées plus de ventes et de financement. Le manager qui est maintenant triomphé avant avec les éléments que l’effondrement toutes les clés de la réussite que j’ai eu. Le gestionnaire est désormais en mesure d’entrevoir l’avenir du marché, n’est plus capable d’interpréter ce qui se passe et n’a plus un plan qui peut sauver l’entreprise.

Pourquoi?. Est-ce parce que le marché a diminué de façon spectaculaire et n’est plus la moindre chance? Ou est-ce parce que le monde a changé et le manager ne sait pas comment adapter parce qu’ils ne comprennent pas ou ne veulent pas comprendre?

Alors, je vais mettre un exemple paradigmatique dans lequel Arriaga Associates a collaboré. Nous parlons d’une PME située à Saragosse. En période de boom la direction a réussi à augmenter ses ventes dans un très méritoire. Les perspectives étaient si bons qu’en 2007, a décidé de construire une grande usine industrielle pour répondre à la croissance attendue du marché. Passer les ventes ont atteint crise et la crise financière. Soudain ventes chuter de façon drastique et le financement du projet est limité afin que l’entreprise ne couvre pas tout le financement. D’autre part, les institutions financières cherchent à renouveler tous les comptes aucun crédit et aucune partie de crédit commercial. En résumé, cette société est dans un état de l’ouvrage de la faillite, l’insolvabilité totale. Toutefois, l’équipe de direction se réunit, à essayer de comprendre quelle est leur situation et d’essayer d’imaginer comment le marché des ventes et du marché du crédit bancaire. Présente un plan d’action qui vous permet de conserver tous leurs fonds, compléter le financement dont il avait besoin de récupérer l’investissement et une grande partie de leurs ventes. Bien que les ventes sont encore plus bas que son année de pointe, le BAIIA, le bénéfice avant service de sa dette, est le meilleur dans son histoire et sa croissance.

Quelles sont les clés du succès venez de mentionner?

La direction a travaillé différemment dans le passé. Il a senti les changements et les ordonnances modifiées pour l’action. Ne se limite pas à évaluer la structure et de réduire les coûts, a pris une action très volontariste et une nouvelle direction.

Il a été capable d’apprendre de leur propre expérience et de l’expérience des autres sociétés et a été systématiquement résoudre des problèmes.

Avez-vous eu des approches éprouvées et comment ils peuvent offrir de nouvelles opportunités.

Essayer d’adapter ce qui est maintenant adapté au succès. Il a essayé de comprendre complexe et n’a pas évité.

Ont transmis rapidement et efficacement à toute l’organisation des clés de la réussite, routines organisationnelles modifiés et mis en œuvre de nouveaux procédés dans la nouvelle approche.

En conclusion nous pouvons dire que les nouvelles responsabilités de certains gestionnaires qui sont concernés par la gestion de la plus grande crise aurait pu imaginer, ont changé. Ces compétences ont maintenant à faire avec la capacité de changer leur approche des problèmes. Maintenant nous devons essayer de repenser toutes les idées de la façon dont le marché et le monde en général parce qu’il a changé. Doivent être traités avec sympathie tout ce qui n’est pas comprise et qui entrave, essayer de comprendre de comprendre ou au moins entrevoir combien la nouvelle situation. Une fois que vous comprenez comment le monde doit présenter un plan et une attitude proactive. Enfin, nous devons mettre en œuvre ce plan dans la société avec de nouveaux procédés destinés à ces nouvelles opportunités et de succès critique.

Associés Arriaga a établi un partenariat avec des entreprises prospères dans ce transit.

Jesús María Ruiz Arriaga Remirez

Avocat, économiste et consultant. Directeur Associé.

 

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