ACHETER PAS CHER OU FLEXIBLE. L’IMPORTANCE DES FOURNISSEURS FLEXIBLES EN TEMPS DE CRISE. IMPORTANCE PARTICULIERE POUR LES PME. LES OPERATIONS DE LA DIVISION ACHATS ARRIAGA ASSOCIES EXPERT DANS LE CADRE DU FINANCEMENT. MAINTENANT AUSSI À SARAGOSSE. Reviewed by Momizat on . ACHETER PAS CHER OU FLEXIBLE En tant que consultant, j'ai vu beaucoup d'entreprises qui connaissent des problèmes de liquidité sont la sélection des prestataire ACHETER PAS CHER OU FLEXIBLE En tant que consultant, j'ai vu beaucoup d'entreprises qui connaissent des problèmes de liquidité sont la sélection des prestataire Rating: 0
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ACHETER PAS CHER OU FLEXIBLE. L’IMPORTANCE DES FOURNISSEURS FLEXIBLES EN TEMPS DE CRISE. IMPORTANCE PARTICULIERE POUR LES PME. LES OPERATIONS DE LA DIVISION ACHATS ARRIAGA ASSOCIES EXPERT DANS LE CADRE DU FINANCEMENT. MAINTENANT AUSSI À SARAGOSSE.

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ACHETER PAS CHER OU FLEXIBLE

En tant que consultant, j’ai vu beaucoup d’entreprises qui connaissent des problèmes de liquidité sont la sélection des prestataires que par le critère du coût. Je suppose que le service des achats veut contribuer à la crise qui essaient d’abaisser les coûts afin de maximiser la récupération des ventes et des marges.

Cependant, nous devons prendre en compte la flexibilité de certains fournisseurs qui sont capables de fournir les matières premières dans un temps plus opportun, à la demande sans qu’il y ait un risque raisonnable de manque d’approvisionnement.

Si la gestion des achats sont effectués uniquement du point de vue du coût, outre les problèmes de qualité traditionnelle, peut impliquer la nécessité d’augmenter la taille des commandes et, entre autres choses, d’avoir à immobiliser de grandes quantités d’argent dans un alors qu’il alarmante rares. L’autre conséquence de l’achat auprès d’un fournisseur est très flexible il n’ya pas de matières premières pour produire ce qui demande des clients, ce qui est perdu et le service client. Un autre inconvénient est le travail inflexibles avec les fournisseurs ayant pour avoir plus poussée des produits, ce qui signifie plus d’argent investi dans les stocks, et pas seulement des matières premières, mais le produit fini, tous les cas, juste à.

Aujourd’hui plus que jamais besoin de se trouver des fournisseurs pour un niveau de qualité donné, sont moins chers. Mais aujourd’hui plus que jamais nous avons besoin de fournisseurs très flexible pour adapter l’offre aux besoins de production et donc le niveau de service que vous voulez donner à ses clients.

Pourquoi est-ce important aujourd’hui?. Les entreprises, en particulier les PME, chaque jour ont plus de problèmes financiers. En tant que consultants, nous avons vu presque comme une entreprise fait faillite parce qu’il était tellement concentré sur la réduction des coûts des matières premières à être plus compétitives et ont de nombreuses actions pour un meilleur service et de mieux concurrencer, il a manqué de liquidités. Par ailleurs, cette compagnie a tenté d’atteindre une efficacité maximale de production pour réduire les coûts, mais avec la conséquence de l’augmentation des stocks de produits finis et matières premières. Ces systèmes rigides que le coût d’optimiser et de services ont désormais un coût qui ne peut se permettre une PME: l’immobilisation financière de grandes quantités d’argent.

Ainsi les fournisseurs ont besoin flexible. Bien sûr, vous avez besoin de systèmes de production flexibles et les systèmes de services flexibles. Depuis cherchant coûts les plus bas, à condition qu’elle ne se développe pas de travail aux besoins de financement en capital.

En ces temps de crise il faut considérer beaucoup de choses. Vous devez être compétitif en coût et en service, mais doit être liée aux besoins de financement nécessaire.

Les besoins de travail financement du capital peut conduire à compromettre sérieusement la viabilité d’une entreprise, mais est contrôlée à un niveau qui peut le soutenir, parce que sûrement les banques ne seront pas disposés à financer

Pour un autre poste laissé un très liée à la de faire face à la flexibilité interne de l’entreprise pour réduire les besoins de financement du fonctionnement interne

Jesús María Ruiz Arriaga

Avocat, économiste et consultant. Directeur Associé.

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