AUFGABE, ZIELE UND WERTE DES UNTERNEHMENS Reviewed by Momizat on . Die Mission, Ziele und Werte des Unternehmens als ein allgemeiner Ausdruck der grundlegenden Prinzipien, auf denen es basiert die Performance der Gesellschaft, Die Mission, Ziele und Werte des Unternehmens als ein allgemeiner Ausdruck der grundlegenden Prinzipien, auf denen es basiert die Performance der Gesellschaft, Rating: 0
Inicio » Blog Arriaga Asociados » AUFGABE, ZIELE UND WERTE DES UNTERNEHMENS

AUFGABE, ZIELE UND WERTE DES UNTERNEHMENS

triangulo

Die Mission, Ziele und Werte des Unternehmens als ein allgemeiner Ausdruck der grundlegenden Prinzipien, auf denen es basiert die Performance der Gesellschaft, sind Ausdruck seiner Architektur und die strategische Absicht. Durch die Mission und Vision des Unternehmens versucht, die Essenz Ihres Unternehmens und Ihrer höchsten Ziele möglichst zu etablieren. Durch die strategischen Ziele, versucht das Unternehmen seine strategische Handeln leiten, um ihre Mission und Vision zu erreichen.

Zur Durchf√ľhrung Verwaltung, dass die Vision und die Ziele des Unternehmens erreicht glaubt, ist es notwendig, Ansehen und Legitimit√§t, und ein Klima des Vertrauens und der Zusammenarbeit.

Die F√∂rderung einer “ansteckenden” die Zukunft ist ein weithin anerkannter Bestandteil, obwohl schwer zu fassen, den Unternehmenserfolg. Daher ist eine Aufgabe des Top-Managements f√ľr die Organisation eines koh√§renten Weltbild liefern. Dieses Weltbild ist ein grundlegendes Instrument der F√ľhrung, dass die Interpretation der Ereignisse beeinflussen k√∂nnen, sowohl innerhalb als auch au√üerhalb der Organisation. Zur gleichen Zeit, zur Gestaltung der Zukunft der Organisation, um Ressourcen zu spezifischen Aktivit√§ten Kanal und motivieren.

Die wichtigsten Wert, den es bringt, eine Mission des Unternehmens ist es, eine “road map” f√ľr eine konstante evolution√§ren Wandel und opportunistische bieten. F√ľr eine Karte n√ľtzlich sein, muss man wissen, der Ausgangspunkt (das Unternehmen), das Ziel (target), das Transportmittel (die Strategie) und der Fahrer (die F√ľhrung). In dieser Fallstudie die Verbindungen zwischen der Mission und diese vier Elemente.

Eine gemeinsame Vision f√ľr die Zukunft hilft, die Bem√ľhungen eines Unternehmens zu konzentrieren. Es hilft, effizienter Nutzung der vorhandenen Ressourcen und Kapazit√§ten, “Weniger ist mehr.” Die Mission kann die Gesch√§ftsleitung zu wichtigen Ressourcen und wo man sie effektiver einsetzen zu identifizieren.

Die kulturellen Elemente der Mission als eine Art “Kleber” Organisation handeln. Die Mission, sagte die Philosophie des Unternehmens und setzt Ma√üst√§be f√ľr das Verhalten ihrer Mitglieder zu f√ľhren. Diese beiden Komponenten-Philosophie und-Normen, bieten die Mission mit einer doppelten Funktion: als einen rationalen Rahmen f√ľr das Verst√§ndnis der Situation des Unternehmens und als emotionale Ansprache, dass die Menschen motiviert und gibt das Unternehmen seine Identit√§t.

Die beiden wichtigsten Aspekte der Mission

¬† Eine Mission gibt der Firma einen strategischen Ausrichtung und damit hilft, die Wettbewerbsf√§higkeit Regeln der Branche neu zu definieren. Es ist nicht nur eine Frage von Investitionen in F & E, sondern auch prognostiziert. Erfolgreiche Strategien sind das Produkt einer Diskrepanz zwischen den Ressourcen eines Unternehmens und seiner Bestrebungen. Deshalb ist ein ehrgeiziges Ziel, dass ein Unternehmen, das “first go to the future” in welchen Mengen zu einer Umkehrung der √ľblichen Vorstellung von der strategischen Planung helfen k√∂nnen. In dieser Ansicht stellt ein Gleichgewicht zwischen Ressourcen und strategischen Ziele einer statischen und adaptive Mission, w√§hrend ein Ungleichgewicht ben√∂tigt das Unternehmen, sich auszuzeichnen und Innovationen anregen. In diesem Sinne ist die Mission ein Management-Tool zur Stagnation zu verhindern.

W√§hrend der F√ľhrung ist in erster Linie philosophischen in die inneren Angelegenheiten des Unternehmens, konzentriert sich greifbare Bild ihrer T√§tigkeit auf dem Markt. Bestehend aus: 1) die “strategische Architektur”, und 2) die “strategische Absicht”. Die strategische Architektur beinhaltet Erwartungen hinsichtlich der Zukunft der Branche, wobei der Schwerpunkt der Bem√ľhungen des Unternehmens. Die Erwartungen hinsichtlich der Zukunft eines Sektors auf Beobachtungen von Trends in Technologie, Demografie, regulatorischen, geopolitischen und Lebensweisen basiert. Die strategische Architektur verleiht dem Unternehmen eine Vorstellung von Ihrem Platz sowie zuk√ľnftige Wettbewerbschancen.

Wenn die strategische Architektur ist die rationale Seite des Bildes greifbar, ist die strategische Absicht der inspirierenden Seite. Die strategische Absicht ist anspruchsvoll und emotionale Komponente der greifbaren Image eines Unternehmens. Es besteht aus einer grafischen √úbersicht und inspirierende Ziel, auf das alle gerichtet sind. Die strategische Absicht ist es, an jedem Tag der Mission. Obwohl nur selten in den offiziellen Leitbild aufgenommen werden sollten klar kommuniziert werden und gemeinsam auf allen Ebenen des Unternehmens. Die strategische Absicht bezieht sich gew√∂hnlich auf sehr motivierend und herausfordernde Ziele und erreichen ein ehrgeiziges Ziel oder st√ľrzen ein Branchenf√ľhrer.

Der Inhalt der Mission hat viele Variablen. Beispielsweise kann auf folgendes hinzuweisen:

Kunden – Wer sind die Kunden des Unternehmens?

Produkte oder Dienstleistungen – Was sind die wichtigsten Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens?

Place – Wo das Unternehmen im Wettbewerb?

Technik – Was ist die grundlegende Technologie des Unternehmens?

Die Sorge um das √úberleben – Was ist das Engagement des Unternehmens, um wirtschaftliche Ziele?

Philosophie РWas sind die Werte, Überzeugungen, Erwartungen und Prioritäten des Unternehmens Grundphilosophie?

Self-Conception РWas sind die Stärken und Vorteile Primäre Geschäft wettbewerbsfähig?

Die Sorge um Image in der √Ėffentlichkeit – Was sind die Aufgaben des Unternehmens in der √Ėffentlichkeit und was Sie wollen?

Die Sorge um die Mitarbeiter – Was ist die Einstellung des Unternehmens gegen√ľber den Mitarbeitern?

Unternehmen oft auch in ihrem Leitbild ist ein Hinweis auf die Produkte oder Dienstleistungen, die sie bieten, ihre eigene Prognose der Industrie, ihre St√§rken und Wettbewerbsvorteile. Erkl√§ren Sie die Gr√ľnde f√ľr die Gesch√§ftst√§tigkeit des Unternehmens und enth√§lt Richtlinien f√ľr den angegebenen Zweck zu erreichen.

Normen und Verhaltensweisen

Die Leitbilder von Unternehmen beziehen sich auch auf ihre inneren Bestandteile. Erreichen Sie den Zweck des Unternehmens und Umsetzung einer Strategie erfordert eine interne Engagement und klare Richtlinien. Normen und Verhaltensweisen sind operationale Definitionen der Themen, die das t√§gliche Handeln leiten. Sie gelten auch f√ľr das Anliegen eines Unternehmens durch seine Mitarbeiter betreffen.

Werte und √úberzeugungen

Unternehmen k√§mpfen viel expliziter ihre Werte, weil sie eine wichtige Rolle bei der Motivierung von Mitarbeitern spielen. Die Mission hilft, die Werte des Unternehmens zu institutionalisieren. Daher ist die Entscheidung, die Werte des Unternehmens Leitbild geh√∂ren wichtig. Dar√ľber hinaus legt die Media-orientierte Business-Welt gro√üen Wert auf Unternehmenswerte. Sie k√∂nnen Modeerscheinungen, zu legitimieren und zu rationalisieren, das Verhalten von Unternehmen

Mission und Leadership

Die Beziehung zwischen dem Inhalt einer Sendung und F√ľhrungsstile f√ľhrt direkt auf die Beziehung zwischen der Mission und F√ľhrung. Als Instrument, Menschen zu motivieren und konzentrieren ihre Bem√ľhungen, die Mission F√ľhrung Macht. Sein Fokus auf konsequentes Handeln und Verhalten bietet F√ľhrer ein Mittel, sich zu beweisen und zeigen ihre Zuverl√§ssigkeit. Nach √Ąnderungen oder Ausf√§lle der Gesch√§ftsleitung, gibt die Berufung auf die Werte und √úberzeugungen allgemeine F√ľhrung die M√∂glichkeit, Einfluss darauf, wie man diese √Ąnderungen oder Ausf√§lle Aussicht. Daher ist die Mission auch zur Erhaltung Konsens √ľber die F√ľhrung eines Unternehmens.

Erstellen Sie eine sehr inspirierende Mission ist ein Weg, um Respekt f√ľr Gruppenleiter und globale Stellung der Unternehmen zu sammeln. Viele F√ľhrungskr√§fte verdanken ihren Erfolg der Missionen entwickelt. Aus dieser pragmatischen Sicht bietet die Mission einen symbolischen Rahmen f√ľr das Handeln der F√ľhrung des Unternehmens. Es kann Unterst√ľtzung oder rechtfertigen die Fortsetzung zu √§ndern.

Mögliche Gefahren der Mission des Unternehmens

¬† Eine Mission ist es, statische und dynamische zugleich. Ist statisch in dem Sinne, dass es eine langfristige Adressen und erfordert st√§ndige Anstrengung und langlebig. Es ist dynamisch in dem Sinne, dass es einen festen Bezugspunkt hat, ist aber offen f√ľr neue Definition und auch Manipulationen. Diese duale Natur der Mission bringen kann ein Unternehmen in bestimmten Fallen zu tappen:

Die erste Falle ist zu starr, um die Mission zu tun.

Die zweite Falle ist zu weit gefasst, um die Mission zu tun.

Der dritte Fallstrick ist die Schwierigkeit der Mission ändern

Jes√ļs Mar√≠a Ruiz de Arriaga

Rechtsanwalt Economist. Managing Partner

Acerca del Autor

triangulo
triangulo

Deje su comentario

triangulo

Subir