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COACHING MANAGEMENT CONSULTING FÜR STRATEGISCHE UND KMU. RÜHREI SONDERN GEMEINSAM. JETZT AUCH IN ZARAGOZA

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STRATEGIC CONSULTING UND EXECUTIVE COACHING

Heute bieten viele Berater strategische Beratung. Ihre Dienste nur noch mit der Vorlage eines Berichts über die Ergebnisse von Gartner erreicht haben. Dies ist die Beratung der Geschäftsleitung zu wissen, was zu tun ist.

Der Seniorchef ist erfüllt, wenn sie den Bericht erhält und plötzlich zu Ihrer Verfügung haben diese magischen Pillen mit Lösungen für ihre Probleme. Der Manager glaubt, “hat mich kosten teuer, aber ich habe die Lösung.” Sobald der Berater sind weg, die Exekutive hat bereits einen strategischen Plan über hundert Seiten, in dem er erläutert, wie Unternehmen in den kommenden Jahren führen.

Leider zeigt die Erfahrung, dass trotz der guten Ideen des strategischen Plans, alles ist mehr oder weniger wie vorher. Warum? Da bei der Entwicklung des strategischen Plans wurde nicht der Manager beteiligt und hat keine Berücksichtigung der Unternehmenskultur und Weise des Seins und der Gesellschaft, die ihre eigene Verwaltung hat Verständnis worden. In dieser Situation setzt die strategischen Plan, um mehr als einen Plan, der gut in der Bibliothek aussieht und dient dazu, Kunden oder Banken zeigen, wenn sie sich Geld leihen wollen. Aber für praktische Zwecke ihrer Wirksamkeit wird durch den Tag verdünnt. Die Exekutive beginnt sich von ihm zu ziehen, weil er denkt die Situation hat sich verändert und müssten aktualisiert werden. Sollte so aktualisiert werden, das sollte geändert werden.

Was die Geschäftsleitung hat mit einer traditionellen strategischen Plan gescheitert ist, eine strategische Denken Managern zu schaffen. Strategische Pläne wurden nie in der Lage, klar zu definieren, Zukunftsszenarien und fast immer veraltet sehr schnell. Gleichzeitig sind sie gebunden sind, in der Vergangenheit verankert und bieten nicht sinnvoll, weil die Art und Weise vorgestellt existiert nicht mehr oder ist jetzt auch robust.

Aber was ist nie veraltet und immer hilft, ist zu wissen, welcher Weg einzuschlagen ist die Entwicklung der Wettbewerbspolitik als strategisches Denken. Wenn ein Regisseur entwickelt die beruflichen Fähigkeiten des strategischen Denkens in deinem Geist ist ein leistungsstarker Rechner, der Herstellung und Entwicklung der Strategie.

Was Sie brauchen, um ein leitender wissen, ist, global zu denken, zu sehen und zu verstehen, ihr eigenes Geschäft und die Umwelt. Was genau ist der Arbeitgeber wissen, wie man Chancen und Möglichkeiten für den leichteren Weg für Ihr Unternehmen zu generieren und im Gegenzug erfolgreicher. Ist das, was Sie brauchen, und nicht einen detaillierten Bericht, der Ihnen sagt, was zu tun, aber das ist nicht mehr in Kraft am nächsten Tag.

Wie entwickeln Sie diese Kompetenzen eines Managers? Der beste Weg ist, um einen Berater engagieren, nicht an Ihren strategischen Plan zu tun, sondern mit ihm zu tun. Das heißt, wenn der Manager sich die Durchführung der strategischen Planung mit Hilfe von externen Beratern in den Prozess der Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu lernen, zu denken. Zusätzlich zu den Adressen, die bereits über mehr Informationen und es spart Geld für die Forschung, neu interpretiert mit dem Giebel des Beraters, entdeckt die Manager selbst für sich, was ist der richtige Weg und kennen lernen, um in die Zukunft blicken.

Der strategische Plan, dann ist es fertig, während der Prozess-Coaching durchgeführt wird.

Wie man sehen kann hat dieser Ansatz eine Menge Coaching-Manager. Aber Coaching durch einen Berater, sowie als Trainer geschehen ist, ist ein Experte im strategischen Management-und Führungserfahrung. Der Standpunkt der allgemeinen Richtung ist etwas, das der Trainer hat zu dominieren, während seine Fähigkeit anderen Managern zu entwickeln.

In Arriaga Associates bieten strategische Beratung für KMU in Kombination mit Coaching von Führungskräften, mit der Absicht, dass sie den Managern, die ihre eigene strategische Ausrichtung zu definieren. Von Arriaga Associates ist auch zu bieten Führungskräften die Werkzeuge zur Analyse und strategische Planung.

Jesús María Ruiz de Arriaga

Associate Director.

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