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DIE PERVERSEN EFFEKT UNSACHGEMÄSS MIT KOSTENGÜNSTIGEN SYSTEMEN FÜR DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG

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COST SYSTEMS UND MISSBRAUCH

Viele Unternehmen sind heute mit der Notwendigkeit, über den Preis in den Markt zu konkurrieren, so dass die Kosten geht es ihnen sehr wichtig und sehr attraktiv. Unternehmen natürlich Kosten von Systemen der internen Kontrolle zu etablieren. Es ist sicherlich gut für ein Unternehmen ein System zur Produktion Kosten zu kontrollieren, um die Beziehung zwischen den Kosten der Aktivitäten mit dem Wert, den sie liefern zu überwachen, um die Ziele und Aufgaben, legen umgesetzt zu haben …

Dieser Artikel ist nicht auf die Weisheit der Verwendung einer Kostenrechnung für die interne Kontrolle natürlich Aktie Frage. Aber was wird bringen wird, wie es manchmal in einer perversen Art und Weise Informationen zu den Kosten für die Entscheidungsfindung genutzt. Da es sich um einen kurzen Artikel gerade dabei, konkrete und praktische Beispiele stellen, um in einer intuitiven Weise zu verstehen.

ERROR FIRST .- Der Verkauf vieler Produkte und Dienstleistungen vieler Unternehmen von den Kosten der Produktion durch die Einführung eines Preises. Dieser Fehler ist sehr ernst, weil der Kunde oft nicht weiß, der Preis, sondern Preiswettbewerb, oder einfach nur vergleichen, die Kosten von dem, was kommt mit dem Vorteil, dass sich bringt. Der Kunde kann sein, dass der Preis sagt Ihnen der Wert dessen, was Sie kaufen. Viele Unternehmen kämpfen um Qualität und Service, das heißt, Differenzierung und den Preis senken können unterschätzen, was sie anbieten. Moral: der Preis ist eine strategische Variable außerhalb ihrer Kosten verwendet wird, muss von der Geschäfts-und Marketing-Strategie gesehen werden.

ERROR ZWEITE .- Viele Unternehmen verkaufen ihre Produkte sehr teuer, weil sie es über den Kosten der Produktion, einschließlich Fixkosten und nicht nur Variablen verkaufen wollen. Gelingt dies nicht zu diesem Preis verkaufen, gibt es keinen Spielraum, um die Fixkosten zu decken. Wenn ein Unternehmen nicht über seine volle Produktionskapazität sollte prüfen, ob Ihr Produkt billiger zu verkaufen, sondern über den variablen Kosten. Das Gegenteil wäre schrecklich, desto weniger werden Sie verkaufen höheren Gesamtkosten, die sich aus der Perspektive der vollen Kosten und verkaufen es teurer und damit weniger zu verkaufen. Dann werden die Kosten nach oben, indem er die Fixkosten auf weniger Einheiten verteilt. Die Spirale ist schrecklich.

ERROR DRITTE .- Viele Unternehmen berücksichtigen nicht die Auswirkungen der globalen Kosten oder beneficiios. Zum Beispiel kann ein Unternehmen sein Geld zu verdienen Verkauf seiner gewerblichen Niederlassung und die Tochter selbst zu verlieren. Wenn Sie sehen, das Affiliate Geld verliert und dann schließt es, wird die Matrix gewinnen das Geld verdiente er sich den Verkauf der Tochtergesellschaft. Das heißt, wenn eine Partei ist nicht die ganze, falsche Entscheidungen zu treffen. Muss berücksichtigt werden, sowohl bei strategischen Fragen und der Wert des gesamten Gewinn oder Verlust auftritt.

ERROR VIERTE .- Berechnen Sie die Kosten der Dinge und nicht die Kosten Differential. Zum Beispiel wirft eine Firma sie die Wahl zwischen einem Stück oder lagern ihre Produktion zu einem Workshop. Der Fehler wäre, den Kaufpreis mit den Kosten der Produktion als Teil der Produktionskosten, wie feste, existieren würde, wenn das Unternehmen nicht mehr produziert den obigen Stück zu vergleichen. In diesen Fällen wäre es tun müssen, ist zu berechnen, was passieren würde, wenn Sie die Entscheidung an Unterauftragnehmer vergeben wurde. Es sollte auch in welchem ​​Umfang sollte etwas, dass das Unternehmen Kontrolle sollte oder im Gegenteil das ist nicht wichtig und müssen nicht zu viel, alles aus einer strategischen Standpunkt aus betrachtet Kontrolle auslagern zu sehen.

ERROR FÜNFTE .- Viele Unternehmen wissen, dass sie nur über begrenzte Ressourcen in einige Aspekte der Produktion, Verschiebungen, Geräte, Regale, Größe des Kirchenschiffs, Kapazität eines LKW, etc.. Der Versuch, Produkte zu verkaufen, weil sie mehr Raum für andere, die wenig haben, kann ein Fehler sein. Zum Beispiel, ein Unternehmen, dessen Stunden Engpass, dass eine Maschine verwenden können, können Sie auf Produktverkäufe werden Einschwingzeit haben mehr Platz, aber bringen wenig Rendite für jede Stunde der Maschine. Natürlich ist das Wichtigste hier ist die Rentabilität der Maschine, wie es sein könnte in der Lage, viel mehr Produktion zu produzieren, sondern die Rentabilität geringer ist.

Hier sind einige Beispiele, dass die Kosten für den produktiven Einsatz für die Entscheidungsfindung kann schädlich sein. Natürlich müssen wir berücksichtigen alle Arten von Informationen und Kostenrechnung als gut, aber muss mit viel Logik und gesundem Menschenverstand interpretiert werden. Alles andere wäre die falsche Entscheidungen treffen. Manchmal sind diese schlechte Entscheidungen können schwerwiegende Auswirkungen auf das Unternehmen.

Arriaga Associates ist ein Beratungsunternehmen, spezialisiert auf Entscheidungen, sowohl strategische Beratung und in Marketing, sowohl im Betrieb und in der Ausbildung von Führungskräften, dh das Coaching-Manager.

Jesús María Ruiz de Arriaga

Juristen und Ökonomen. Associate Director.

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