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GESTION DES CONNAISSANCES. CHAOS OPPOSITION A LA PLANIFICATION FUTURE OU LA PREVENTION

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Juan Bravo Carrasco fait valoir que, aussi naturel que il existe une infinité de conditions initiales qui peuvent affecter la prévention, l’idée de planifier pour l’avenir, la solution est de compenser cette réalité tests de nombreuses options pour le changement afin d’améliorer la sécurité, la qualité et la productivité .

Du point de vue des applications pratiques, nous pouvons tirer de nombreuses leçons de la théorie du chaos, considérer quelques-unes:

Accepter la complexité de la prévention. Reconnaissant que nous travaillons avec un système chaotique (et tout le système est), nous pouvons appliquer les outils appropriés, autres que quand il ya un problème structuré. Ceci est vital pour le développement de l’approche proposée pour la prévention.

Ambitieux vision à long terme. Zéro accident, le montant total de la qualité de classe mondiale, la productivité peut être difficile de visions et inspirant. Il est important de les avoir, parce que le comportement du système est erratique dans le moyen et long terme. Cette vision agira comme un phare dans la tempête. Communiquer la vision à travers la parole est vitale en tant que base pour le leadership.

Programme d’action précis pour le court terme. Il s’agit de travailler dans un ordonnancement des tâches très complet pour le court terme, éventuellement quelques mois. L’idée est que pendant que nous adresse la vision à moyen et long terme, à court terme ont un horaire détaillé.

La gestion du changement à tous les niveaux. Cela est encourageant, la théorie du chaos avec une attitude de réceptivité et l’humilité nécessaires pour faire les changements progressivement. Les applications de l’homme, la participation, la collaboration et de respect. Profitez des «conditions initiales» découlant de tout autre membre de l’entreprise. Reconnaître que tous les gens prennent des décisions, du moins dans l’amélioration continue des tâches qu’ils accomplissent, pour laquelle ils doivent avoir les informations nécessaires. De cette façon, chaque membre de la compagnie ne reflète pas l’ensemble.

D’action des premiers signes. Elle agit sur le «flottement papillon» plutôt que des changements aléatoires se produisent. C’est pour neutraliser les signaux indésirables et promouvoir souhaitable. Par exemple, la neutralisation des actes dangereux ou des conditions à un quasi-accident, d’appliquer des mesures préventives. Promouvoir signaux souhaitable, que le souci d’un travailleur pour la sécurité ou l’action d’un professionnel pour concevoir un processus efficace.

Apprendre à prendre des risques contrôlés. Aussi naturel que il existe une infinité de conditions initiales qui peuvent affecter la prévention, l’idée est de faire de cette réalité des tests de nombreuses options pour le changement afin d’améliorer les conditions de sécurité, de qualité et de productivité. Cela signifie à tous les niveaux de développer l’amour pour la prise de risques, quoique bien calculés que si les choses tournent mal, les pertes sont acceptables. Nous avons appris que, comme nous l’expérience et augmenter le nombre d’événements possibles grâce à la prise de risque contrôlée, on vous donne une réelle possibilité de survenance de situations indésirables. En expérimentant, mais la fourche n’a pas été obtenu celui souhaité, comme nous gagnent en complexité et d’augmenter les chances de survie.

Répétition d’un petit ensemble de concepts. Tout comme la nature est corps complexes par la répétition de certains modèles de base, la répétition des concepts clés et la formation répétée portera ses fruits.

CONCLUSION. N’ayez pas peur d’affronter le chaos et le réductionnisme absurde. Comme l’a noté Kjell Nordström et Jonas Ridderstrale dans son Funky Business livre: “Nous croyons que l’idéal, c’est accepter la complexité, non pas en essayant de l’éliminer. La complexité est effrayante, mais fascinante. Nous devons avoir le courage de l’affronter. ” Il est possible de mesures très spécifiques de la théorie du chaos appliquée à la planification future. Vous pouvez éliminer les déchets, les défauts et les dommages, tout en travaillant systémique de la productivité, qualité et sécurité. La peine de prendre le risque, parce que même si on perd, on gagne en complexité égale à traiter avec elle.

Jesús María Ruiz Arriaga

Économiste Avocat. Managing Partner

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