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KNOWLEDGE MANAGEMENT. WESENTLICHE KENNTNISSE, UM MIT KOMPLEXITÄT UMZUGEHEN.

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Denken Konzerne sind nicht mehr erlaubt beschränkt auf das, was Collins und Porras “die Tyrannei der O” nennen. Die Tyrannei des OR impliziert eine rationale Sicht, die nicht leicht zu akzeptieren paradox und kann nicht mit zwei scheinbar widersprüchliche Kräfte oder Ideen auf einmal zu leben. Der Modus des Denkens oder ermutigt Menschen, zu glauben, dass die Lösung muss A oder B, aber in keiner Weise kann beides sein. Allerdings sind erfolgreiche Unternehmen, die von der Tyrannei der O befreit worden sind, wissen, dass die Lösung oft A und B werden zur gleichen Zeit. Es ist die Fähigkeit, die Enden Abdeckung, um scheinbare Widersprüche aufzulösen. Anstatt zu entdecken, die gezwungen sind zu wählen, um eine Auswahl des Typs O zu machen, beschloss, eine Entscheidung zu Art nehmen Und beides auf einmal. Es ist einfach beides tun und tun sie sehr gut.

All dies bedeutet, dass Entscheidungen nicht leichter sein wird, aber es wird komplex. Wir müssen die Paradoxien stellen und für sie müssen wir Intuition, Gefühle und Emotionen, so dass Sie diese Paradoxien kombinieren kann.

Rene glaubt, dass Tisen und andere Führungskräfte müssen nicht nur Wissen, sondern erfordern einen erheblichen Wissens. Diese Unterscheidung ist von entscheidender Bedeutung. Wesentliche Erkenntnis ist nicht von den Tatsachen leiten, sondern durch die Szenarien. Es ist das Ergebnis einer gründlichen Studie, sondern aus Intuition und hat nichts mit der fortschreitenden evolutionären Wandel zu tun, aber Veränderung ist paradox. Auch ist rational, sondern emotional. Die Entscheidungsfindung wird von einer Realität zu bewegen, zu versuchen, mit multiplen Realitäten umzugehen. Dies bedeutet, dass jede Entscheidung über eine Beziehung, eine Vernetzung mit einer Vielzahl von Fragen, dass jede Entscheidung über die globale und lokale Themen haben können basieren wird.

Wesentliche Erkenntnis ist das wichtigste Kapital eines Unternehmens, um mit Komplexität umgehen will. Ermöglicht Entscheidungsfindung eigentlich multiple Business-Situationen vorherrschenden Paradoxien. Wesentliche Kenntnisse, sagt Sherry Turkle, ist erforderlich, weil es Entscheidungen effektiv getroffen werden, ermöglicht, dass jeder Erfolg in einer sich verändernden komplexe, miteinander und dynamisch, und manchmal sogar mit den Konfliktparteien.

Der Research Director bei International Data Coroporatión, Marianne Hedin, sagt: “Der Wert des Wissens bietet die vollständigste und ernstes Geschäft Aspekt am meisten benötigt heute. Es ist ohne Zweifel das Licht, das uns führt in der aktuellen Labyrinth des Wissensmanagements Ideen. ” Juan Soto, Präsident von Hewlett Packard Spanien sagte: “Wenn HP wusste, was HP weiß, dass wir es drei Mal produktiver als sie sind.”

Es ist klar, dass die Transformation der Wettbewerbssituation der Unternehmen ihre Führungskräfte zu den Lösungen in der Vergangenheit angenommen vergessen, zur Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert. Die Kreativität, die Nutzung von Ideen und Anregungen von allen Mitgliedern der Organisation, des Lernens, die alle Schlüssel zu einer Organisation am Leben und in der Lage, zu konkurrieren.

Als Reaktion auf Markttrends ist wichtig, aber nicht ausreichend. Für einen vollen Erfolg, muss ein Unternehmen in der Lage sein Blick das große Ganze und nicht nur auf Trends zu reagieren, sondern antizipieren. Es ist wichtig, im Vorfeld zu erkennen die Diskontinuitäten, dass der Markt, in dem es tätig ist Form. Und paradoxerweise näher an den Markt, wenn ein Unternehmen tätig ist weniger in der Lage zu antizipieren und daher auf Veränderungen zu reagieren.

Jesús María Ruiz de Arriaga

Rechtsanwalt Economist. Managing Partner

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