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LA VALEUR DE LA BUSINESS CONSULTING. CONSULTING QUEL EST EN TEMPS DE CRISE ET QUEL EST QUE POUR LES PME?. ARRIAGA ASSOCIATES CONSULTING POUR DES RESULTATS, MÊME MAINTENANT ZARAGOZA.

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LA VALEUR DE BUSINESS CONSULTING

Traditionnellement, il a été vendu et consommé un conseil aux entreprises pour optimiser certaines zones départemental. La priorité opérationnelle a toujours été axé sur l’amélioration dans certains domaines ou des départements. Souvent le résultat de la consultation a été un rapport qui a fourni un soutien à la direction générale ou du département. La direction générale, en particulier dans les PME, n’a jamais exigé une consultation en gestion générale ou la stratégie parce qu’il sentait que ce n’était plus nécessaire car l’entreprise a finalement s’est bien déroulée et croit que ce qui était nécessaire était un département d’amélioration et d’optimisation.

Toutefois, en temps de crise et l’économie de guerre, rien de tout cela est valable. L’employeur et le gestionnaire ont fait tout ce qu’ils pouvaient pour sauver l’entreprise, enregistrer les résultats et sauver la liquidité et la solvabilité. Un peu plus peut maintenant offrir des conseils pour réduire les coûts, supprimer des emplois, réduire les stocks, le report des paiements, de reconquérir des marchés, améliorer la productivité par personne …

Une entreprise a besoin d’un consultant qui a déjà obtenu des résultats avec des entreprises à de graves difficultés. Une entreprise exige maintenant une nouvelle approche stratégique, une extension de scénarios et d’idées pour savoir comment changer la situation. Un entrepreneur a besoin de sortir de la solitude de leadership, de l’enthousiasme et de récupérer des résultats à court terme. Un entrepreneur veut agir pour changer le choc de tendance et d’élargir les possibilités.

Quelles sont les entreprises exigent maintenant un consultant, c’est que leur travail se reflète dans les résultats. Les résultats sont maintenant obtenir désespérément urgents: la restauration de crédit, de liquidité, refinancement, les ventes et les résultats financiers. Vous avez également besoin de s’armer juridiquement avec des non-clients payants, avec des fournisseurs qui ne répondent pas ou d’insolvabilité.

Les PME n’ont pas beaucoup d’argent ou quoi de grands avantages ne sont pas prêts à investir de l’argent à des consultants qui effectuent seulement des promesses. Mais s’ils sont prêts à investir de l’argent avec un rendement garanti.

En Associés Arriaga nous sommes tellement convaincus par l’expérience passée, nous serons en mesure de livrer ce que nous promettons, de sorte que la plupart des frais sont fixés par les objectifs commerciaux et objectifs, non seulement pour l’optimisation d’un département.

En Associés Arriaga nous sommes si sûr, car nous avons une équipe habituée à travailler pour des cibles composées de juristes, d’économistes et de consultants. Nous avons une expertise dans tous les domaines fonctionnels. Mais par dessus tout, nous sommes spécialisés en stratégie et management général. Tant et si bien que notre expertise de conseil financier dans les opérations, les achats, le marketing ou les ressources humaines, se fait toujours à partir d’un point de vue de la direction générale d’un point de vue de la société mondiale.

Donc, si vous souhaitez embaucher un consultant pour vous apporter une réelle valeur et ne coûte si elle échoue, pensez Associés Arriaga comme une option pour améliorer les résultats de l’entreprise.

Jesús María Ruiz Arriaga Remirez

Avocat, économiste et consultant. Directeur Associé

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