LE CONSEIL STRATÉGIQUE POUR LES PME. QU’EST-CE QUE SONT ET NE SONT PAS? COACHING EXÉCUTIF ET LE CONSEIL STRATÉGIQUE, ENSEMBLE, MAIS DISTINCTS. ASSOCIÉS ARRIAGA, ÉGALEMENT À SARAGOSSE Reviewed by Momizat on . Executive Coaching et conseil stratégique Après avoir ainsi a de nombreuses années conseiller petites et moyennes entreprises, les PME célèbre, j'ai conclu qu'i Executive Coaching et conseil stratégique Après avoir ainsi a de nombreuses années conseiller petites et moyennes entreprises, les PME célèbre, j'ai conclu qu'i Rating: 0
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LE CONSEIL STRATÉGIQUE POUR LES PME. QU’EST-CE QUE SONT ET NE SONT PAS? COACHING EXÉCUTIF ET LE CONSEIL STRATÉGIQUE, ENSEMBLE, MAIS DISTINCTS. ASSOCIÉS ARRIAGA, ÉGALEMENT À SARAGOSSE

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Executive Coaching et conseil stratégique

Après avoir ainsi a de nombreuses années conseiller petites et moyennes entreprises, les PME célèbre, j’ai conclu qu’il n’y ait fausseté beaucoup dans ce plan stratégique. Le conseil stratégique, les consultants, les gourous sont présentées comme la réalisation d’études complexes qui se condensent en de volumineux rapports très bien présenté, très bien tenu, mais pas d’utilisation.

Pourquoi est-ce? Pourquoi ce genre de conseil est inutile de tous les points de vue? Parce que les plans sont purement théoriques, brillamment présenté, soutenu par des études et de recherche, en plus d’être coûteuse pour les développer (sans parler de l’employeur), ne contiennent aucune aide pratique aux stratégique de recentrer l’entreprise.

Mais en vain un plan stratégique pour une PME si elle échoue la même direction de découvrir pour lui-même la nécessité de changer et de recentrer l’entreprise si nécessaire. D’aucune utilité pour un homme d’affaires qui vous dit de faire ce que n’a jamais fait, la voie qui n’a jamais travaillé, sans aucune aide personnelle.

Maintenant, il est le développement du coaching de gestion d’entreprise de coaching, comme un moyen d’aider les gestionnaires à développer leurs compétences en gestion. Fait intéressant, cette approche parce qu’elle affecte la transformation et le développement des compétences de gestion qui peut être utilisé pour gérer un revirement. Mais le coaching d’affaires est également aveugle, parce que le manager doit développer et se déplacer dans une direction, et il est donc essentiel d’être dans la bonne direction, la direction du développement des compétences entrepreneuriales compétitif avec des opportunités de marché.

La stratégie de l’entreprise montre la voie. Le coaching d’affaires pousse l’action et de progrès. Mais l’entreprise a besoin de se déplacer et aller (coaching) dans la bonne direction (stratégie d’entreprise).

En Associés Arriaga a réalisé une planification stratégique avec les administrateurs de la société dans un processus de découverte commune et le personnel. La planification stratégique et la replanification de nous fournir, et les études que nous effectuons, les chefs d’entreprise eux-mêmes. Avantage des techniques de coaching pour développer des plans stratégiques que les gestionnaires eux-mêmes ont élaboré. Le gestionnaire de coaching sert également à accompagner l’employeur à mettre en œuvre les changements nécessaires pour recentrer l’entreprise pour un moyen plus précis dans lequel la réussite est plus facile et les risques sont plus faibles

Notre expérience antérieure a montré que les gestionnaires et la société a commencé à réaliser des résultats remarquables au cours d’un processus très agréable pour les gestionnaires et améliorer la communication entre les départements et les individus et quitte la terrible solitude de l’adresse .

Arriaga Associates est un expert en planification des politiques, coaching de dirigeants, de faisabilité et des plans de gestion des changements. Associés Arriaga est habitué à travailler par objectifs.

Jesús María Ruiz Arriaga

Economiste et avocat. Managing Partner

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