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L’EFFET PERVERS DE DETOURNEMENT DES COUTS DES SYSTEMES POUR LA PRISE DE DECIONES.

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COÛT ET DES SYSTÈMES MAUVAISE

De nombreuses entreprises sont aujourd’hui à la nécessité de concurrencer les prix sur le marché, donc la question des coûts est très important pour eux et très attrayant. Les entreprises bien sûr, les coûts pour établir des systèmes de contrôle interne. Il est certainement bon pour une entreprise d’avoir mis en place un système pour contrôler les coûts de production, afin de superviser la relation entre le coût des activités avec la valeur ajoutée qu’ils apportent à fixer des objectifs et des responsabilités, …

Cet article ne va pas en question la sagesse d’utiliser un système coûtant à des fins de contrôle interne de la part bien entendu. Mais ce qui va sortir est de savoir comment il est parfois utilisé dans un information sur les coûts de manière perverse pour la prise de décision. Comme il s’agit d’un court article aller juste pour mettre des exemples concrets et pratiques pour comprendre de manière intuitive.

Première erreur .- La vente de nombreux produits et entreprises de nombreux services du coût de production en mettant un prix. Cette erreur est très grave parce que le client ne sait souvent pas le prix, mais la concurrence des prix, ou tout simplement de comparer le coût de ce qui vient avec l’avantage que cela comporte. Client peut être que le prix vous indique la valeur de ce que vous achetez. Beaucoup d’entreprises en compétition pour la qualité et de service, c’est à dire, la différenciation, et baisser le prix peut sous-évaluer ce qu’ils offrent. Moralité: le prix est une variable stratégique est utilisé au-delà de son coût, doit être vu de l’activité et la stratégie marketing.

Deuxième erreur .- Beaucoup d’entreprises vendent leurs produits très chers, parce qu’ils veulent le vendre au-dessus des coûts de production, y compris les coûts fixes et non pas seulement des variables. Si cela ne parvient pas à vendre à ce prix il n’y aura pas de marge pour couvrir les coûts fixes. Si une entreprise n’est pas en utilisant sa pleine capacité productive devrait évaluer la nécessité de vendre votre produit moins cher mais au-dessus des coûts variables. Le contraire serait terrible, moins vous vendra plus élevé du coût complet résultant de la perspective de la totalité du coût et de le vendre plus cher et donc moins vendre. Puis le coût va augmenter en ayant à répartir les coûts fixes parmi les moins de parts. La spirale est terrible.

Troisième erreur .- Beaucoup d’entreprises ne prennent pas en compte les effets des coûts globaux ou beneficiios. Par exemple, une entreprise peut être faire l’argent en vendant sa filiale commerciale et la filiale de se perdre. Si vous voyez la filiale perd de l’argent et ensuite il se ferme, la matrice va gagner de l’argent qu’il a gagné la vente de la filiale. Autrement dit, si une partie n’est pas tout, peut prendre de mauvaises décisions. Doivent être pris en compte à la fois les enjeux stratégiques et la valeur du gain ou de perte globale se produit.

Quatrième erreur .- Calculer le coût des choses et non le différentiel de coût. Par exemple, une entreprise soulève le choix entre faire un morceau ou d’externaliser leur production à un atelier. L’erreur serait de comparer le prix d’achat avec le coût de production dans le cadre des coûts de production, tels que fixés, aurait existé si l’entreprise ne fabrique plus le morceau ci-dessus. Dans ces cas, il aurait à faire est de calculer ce qui se passerait si vous avez pris la décision de sous-traitance. Il convient également de voir dans quelle mesure devrait externaliser quelque chose qui devrait contrôler l’entreprise ou au contraire ce n’est pas important et n’ont pas besoin de le contrôler trop, tous vus à partir d’un point de vue stratégique.

Cinquième erreur .- Beaucoup d’entreprises savent qu’elles ont des ressources limitées à certains aspects de production, des variations, des équipements, des étagères, la taille de la nef, la capacité d’un camion, etc. Essayer de vendre les produits parce qu’ils n’ont plus de place pour d’autres personnes qui ont peu peut être une erreur. Par exemple, une entreprise dont les heures goulot d’étranglement qui peuvent utiliser une machine, vous pouvez être s’installer sur les ventes de produits ont plus de place mais apportez peu de retour pour chaque heure de la machine. Bien sûr, la chose importante ici est la rentabilité de la machine car il pourrait être être capable de produire de production beaucoup plus, mais la rentabilité est plus faible.

Voici quelques exemples qui utilisent le coût de production pour la prise de décision peut être nocif. Bien sûr, nous devons prendre en compte toutes sortes d’informations, et la comptabilité analytique aussi bien, mais doit être réinterprété avec beaucoup de logique et de bon sens. Agir autrement reviendrait à prendre de mauvaises décisions. Parfois, ces mauvaises décisions peuvent sérieusement affecter l’entreprise.

Arriaga Associates est un cabinet de conseil spécialisé dans la prise de décisions, tant dans le conseil stratégique et marketing, tant dans les opérations et la formation en gestion, c’est à dire, le gestionnaire de coaching.

Jesús María Ruiz Arriaga

Les avocats et les économistes. Directeur Associé.

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