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SPÉCIALISTE CONSEILS STRATEGIQUES EN COUTS POUR LES PME. SPÉCIALISTE FRAIS DE CONSULTATION STRATEGIE D’ENTREPRISE. CONTRIBUTION DES DEUX APPROCHES DE LA SOCIÉTÉ. MAINTENANT AUSSI EN ZARAGOZA

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FRAIS DE CONSULTANT ET LA STRATEGIE COMMERCIALE. CONTRIBUTION DES DEUX APPROCHES DE LA SOCIÉTÉ.

Arriaga Associates est un cabinet de conseil qui a une spécialité dans la stratégie d’entreprise et le coût. Sa contribution à l’entreprise prend en compte le double.

Arriaga Associés aborde la question des coûts du point de vue de la direction générale, notamment pour les PME.

Une direction générale que vous souhaitez contrôler les coûts car elle produit pour contrôler les inefficacités et les responsabilités des personnes en charge du processus. De nombreuses entreprises sont aujourd’hui à la nécessité de concurrencer les prix sur le marché, donc la question des coûts est très important pour eux et très attrayant. Les entreprises bien sûr, les coûts pour établir des systèmes de contrôle interne. Il est certainement bon pour une entreprise d’avoir mis en place un système pour contrôler les coûts de production, afin de superviser la relation entre le coût des activités avec la valeur ajoutée qu’ils apportent à fixer des objectifs et des responsabilités.

Mais je veux aussi avoir des informations pour prendre des décisions importantes, les décisions stratégiques telles que:

  1 .- Quel prix peut faire un produit à un service?

2 .- Quel est décidé de produire et ce qu’il décide de sous-traitance à une autre boutique?

3 .- Quel est le coût d’un produit s’il ya une surcapacité de production?

4 .- Quels sont les produits les plus rentables pour produire s’il ya un goulot d’étranglement dans la production, le transport, le marketing …?

5 .- Lorsqu’une filiale est rentable vu comme une filiale ou la rentabilité de la rentabilité de la société mère et la filiale de vente à la filiale?.

6 .- Si le prix est basé sur le coût, la concurrence, l’avantage pour le client, etc.?

7 .- Lorsque mérite de vendre en dessous des coûts?

8 .- Comment pouvez-vous réduire le coût des produits sans abaisser la qualité ou la durée du service? Quelles sont les alternatives?

Comme peut être vu de ce qui précède, la question des coûts n’est pas juste une question de compétences techniques sur la façon de mettre en place un système de coût. La question des coûts est une question de gestion d’entreprise, c’est une question de gestion générale. En bref, c’est une question stratégique de la pertinence d’affaires.

Mais les décisions quant aux frais est très compliqué et très difficile à atteindre tant que les coûts des systèmes d’information ne sont généralement pas en compte les questions telles que les coûts fixes et variables, ou, plus important encore, les différentiels de coûts. Le système des coûts souffrent souvent de bon sens ne considèrent pas les questions de marketing, les questions de sous-activité, les coûts qui restent quand vous arrêter de produire quelque chose, et ainsi de suite.

En Associés Arriaga conseillons de mettre en place des systèmes qui permettront de contrôler les coûts de gestion raisonnables. Mais avant tout offrir un conseil de gestion qui permet une aide générale à prendre des décisions stratégiques.

Arriaga Associés est également un consultant spécialisé dans la prise de décisions, tant dans le conseil stratégique et marketing, tant dans les opérations et la formation en gestion, c’est à dire, le gestionnaire de coaching. Alors, quand une société conseille question des coûts a un impact vision globale beaucoup de soin sur les résultats de l’entreprise.

Jesús María Ruiz Arriaga Remirez

Les avocats et les économistes. Directeur Associé.

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