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WIE WETTBEWERBSFÄHIG STRATEGIEN SIND AUS DER SICHT DER BUSINESS-STRATEGE FORMULIERT

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ENTWICKELN SIE STRATEGIEN, WIE KONKURRENZFÄHIG?

Wettbewerbsstrategien sind mögliche Vorgehensweisen zur Verfügung, um das Unternehmen besser in spezifischen Märkten und spezifische Produkte oder Dienstleistungen in einer Weise zu konkurrieren, als ein Vorteil für sie zu erzeugen. Sie sind daher, die Höhe der Geschäftsstrategien.

Wie man einen Wettbewerbsvorteil aufzubauen.

Für ein Unternehmen Eigenschaft kann als Wettbewerbsvorteil betrachtet werden muss drei Bedingungen erfüllen:

Es muss zu einem Schlüsselfaktor für den Erfolg in den Markt bezogen werden.

Es muss so erheblich sein, um einen wirklichen Unterschied darstellen.

Muss nachhaltig sein gegen Veränderungen der Umwelt-und Wettbewerbsanalysen Handlungen, sondern auf lange Sicht, ist keiner unangreifbar.

Aber die vorstehenden ist ein Wettbewerbsvorteil nur dann, wenn sie sich in einer höheren Profitabilität des Unternehmens. So das Konzept des Wettbewerbsvorteils unbedingt bringt uns zu dem Konzept der Rentabilität oder der Wertschöpfung. So wird jede Besonderheit eines Unternehmens einen Wettbewerbsvorteil, wenn es zusätzliche Einnahmen zur Verfügung stellt.

Effizienz, Qualität, Innovation und Kundenzufriedenheit: Von der internen Sicht, kann die Quelle von Wettbewerbsvorteilen in der Art und Weise nutzt das Unternehmen seine Ressourcen und Fähigkeiten zu vier generischen Faktoren Quelle für diese Leistungen gerecht zu werden . Die Art und Weise, in der ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erreichen kann, ist die Wettbewerbsposition des Unternehmens. Daher ist die Wettbewerbsstrategie als Weg in dem ein Unternehmen Konkurrenten um zu versuchen, eine bessere Leistung als sie zu erhalten verstanden. Die Grundlage für diese hervorragende Leistung ist es, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Kostenvorteile werden durch Lernen und Erfahrung erreicht werden, aber wir werden sehen, dass diese nicht genug ist, insbesondere wenn wir die Differenzierung Vorteile bauen wollen. Daher die Entwicklung von Erfahrung Kurven und Lernen zum Wissensmanagement zu generieren effizientere organisatorische Routinen.

Organisatorische Routinen oder Muster sind als regelmäßige und vorhersehbare Muster von Aktivitäten, die aus einer Abfolge von koordinierten Aktionen von Einzelpersonen bestehen definiert.

Routinen bilden die Grundlage für den Aufbau von Kapazitäten. Organisatorische Verhalten kann ebenso wie ein großes Netzwerk von Routinen verstanden werden. Stellen Sie Routinen, um die besonderen Aufgaben in der Organisation zu entwickeln, ist die Grundlage für die Entstehung von Kernkompetenzen.

Die folgenden Überlegungen sind in das Verständnis des Konzepts der Routine wichtig:

Die Fähigkeit des Managements, um die Zusammenarbeit und Koordination zwischen den Ressourcen zu gewährleisten ist eine notwendige Voraussetzung für die Entwicklung von Routinen und die Motivation der Menschen, die sie durchführen.

Die Routinen sind für die Organisation, die soziale Kompetenz. Anwenden fast automatisch, ohne bewusste und absichtliche Koordination, bekannte Situationen, die einen hohen Anteil an implizitem Wissen impliziert.

Sie sind die wichtigste Speicherform von Informationen und Wissen innerhalb der Organisation (so dass Routinen die Art und Weise beeinflussen letzten aktuellen zu bedienen, zu denken oder Probleme zu lösen.

Das Interesse an immateriellen Ressourcen und organisatorische Fähigkeiten, die alle auf Wissen basiert, hat die Theorie der Ressourcen und Fähigkeiten führten zu erweitern und bereichern die Erzeugung der sogenannten Vision Theory and Knowledge-based Company. Aus dieser Perspektive das Unternehmen als eine Gruppe von immateriellen Vermögenswerten auf Wissen oder intellektuellem Kapital basiert gesehen, so dass das Management sollte sich auf die Erstellung und Nutzung auf den Wert, den man Wissensmanagement zu schaffen konzentrieren.

Kostenvorteile-Ein Unternehmen hat Kostenvorteil, wenn Sie weniger Kosten als seine Konkurrenten für ein Produkt oder eine Dienstleistung ähnlich oder vergleichbar in der Qualität haben. Mit diesem Vorteil ist, versucht das Unternehmen eine Kosten so niedrig wie möglich zu haben, bringt es in vor ihren Konkurrenten, Lieferanten und Kunden.

Quellen der Kostenvorteil. Traditionell wurde davon ausgegangen, dass die Hauptquelle von Wettbewerbsvorteilen aus Kostengründen Erfahrung Wirkung abgeleitet, die wiederum hat seinen Ursprung in den Lerneffekt. Der Lerneffekt ist, dass die Fertigungszeit eines Output-Einheit, wie sie produzieren mehr Einheiten dieses Produkts sind abnimmt. Das heißt, wie lange es dauert, um eine Einheit Output machen weniger als bisher andere Einheiten als Folge des Lernens erreicht produziert. Diese Verringerung der Ausführungszeit ist somit ein Rückgang der Stückkosten der direkten Arbeit und damit eine Verringerung der Stückkosten des Produkts. Allerdings müssen wir diesen Ansatz mit den folgenden Strategien zur Reduzierung der Kosten auszudehnen:

Economies of scale auftreten, wenn die Zunahme der Menge von Inputs in der Produktion verwendet wird, führt zu einer mehr als proportionalen Anstieg der Gesamtzahl Ausgänge produziert. Daher ist die erhöhte Umfang der Produktion führt zu einem Rückgang der Stückkosten. Economies of scale werden konventionell mit Produktionsstätten verbunden, kann aber auch in andere Aktivitäten wie zum Beispiel Einkauf, Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Werbung auftreten.

Learning Volkswirtschaften beziehen sich auf die Erfahrung Wirkung und Ergebnis in den Aufbau und die Entwicklung der kollektiven Organisations-Routinen innerhalb eines Unternehmens und zu Verbesserungen bei individuellen Fähigkeiten.

Die Entwicklung oder der Einführung einer neuen Verfahrenstechnik oder Produkt-Redesign, um die Produktionskosten durch die Vereinfachung der Produktion Prozessautomatisierung zu reduzieren, wodurch die Anzahl der Komponenten, die Einsparungen in den Kosten für Material, Lagerung oder die Verteilung.

Günstige Bedingungen für den Zugang zu Rohstoffen und anderen wichtigen Lieferungen, finanzielle Quellen, Dienstleistungsaufträge und Wartungsarbeiten, etc..

Günstige Bedingungen der Standort des Unternehmens, die Themen wie Lohnunterschiede, Energie-oder Transportkosten, etc. beeinflussen kann.

Eine hohe Verhandlungsmacht gegenüber den Lieferanten ermöglicht es dem Unternehmen, um Druck auf ihre Rechnung setzen in der Preis-und Margen zu erfassen seitens des Lieferanten.

Richten kooperative Beziehungen mit Kunden oder Lieferanten (vertikale Verbindungen), die untere die endgültigen Kosten.

Starre Kostenkontrolle über die verschiedenen Aktivitäten, wie z. B. indirekte Kosten, F & E-Aufwendungen, Vertriebskosten, Kundendienst, Werbung, etc..

In Branchen mit erheblichen Schwankungen in der Nachfrage, kann die Fähigkeit, schnell Produktionskapazität der tatsächlichen Nachfrage anzupassen eine wichtige Quelle der Kostenvorteil, da sowohl die Unterauslastung der Anlage als Übernutzung eine Pose kann Stückkosten höher als normal.

In einigen Branchen, die Determinanten der Unterschiede bei den Kosten, wie z. B. Umfang, Technik, Design, Kostenfaktoren und Kapazitätsauslastung, nur so erklären, einen Teil der Kosten Unterschiede zwischen den Unternehmen. Tatsächlich gibt es Raum für Unterschiede bei den Kosten zwischen Unternehmen, die ähnliche Produkte und die durch eine Rest-Ineffizienz genannt organisatorischen schlaff oder X-Ineffizienz bestimmt wird. Seine Hauptquelle ist einfach der Wunsch von Führungskräften und Mitarbeitern zu etwas Entspannung in seine Arbeit leisten und alle Anstrengungen unternehmen, um jede mögliche Quelle der Ineffizienz zu vermeiden. Logischerweise ist dieses Feature des Unternehmens verbunden sind, zum Guten oder zum Schlechten, mit den Werten und der vorherrschenden Unternehmenskultur.

Bedingungen für die Umsetzung der Strategien in die Kosten:

Der Preiswettbewerb ist intensiv in der Branche und ist ein wichtiger Erfolgsfaktor.

Das Produkt ist standardisiert und bieten eine Vielzahl von Bietern.

Es gibt nur wenige Möglichkeiten zur Produktdifferenzierung zu erreichen, dass eine sinnvolle, um Käufer sind.

Die Kunden der Unternehmen in der Branche eine hohe Verhandlungsmacht aufgrund ihrer Größe oder geringe Kosten für Wechsel des Lieferanten, die für niedrigere Preise drücken können.

Risiken der Kostenvorteil. Allerdings ist diese Strategie unterliegen einigen Risiken verbunden, auslöschen kann der Wettbewerbsvorteil:

Es erfordert ständige Aufmerksamkeit, um Kosten und beobachtete die überflüssigen (organisatorische slack), rasch die Annahme neuer Prozesstechnologien, Reinvestition in moderne Ausrüstung, etc..

Häufiger Gebrauch der Erfahrung Effekt kann zu unerwünschten strategischen Konsequenzen führen, zum Beispiel, nachhaltiges Wachstum, Marktanteile durch übermäßige Starrheit Standardisierung von Produkten zu gewinnen, nicht auf Veränderungen der Nachfrage erfordern neue Produkte oder Produkteigenschaften zu erkennen oder verarbeiten und finden es schwierig, Innovationen zu akzeptieren.

Wenn die Basis der Vorteil der Erfahrung wirksam ist, kann es schnell wegen der Entstehung von Ersatzprodukten, große Veränderungen in der Produkt-oder Prozess-, Produkt Differenzierung vom Wettbewerb, und so weiter zurückgenommen werden.

Schnell lernen oder Nachahmung durch Konkurrenten oder neue Wettbewerber einstellen, um den Effekt zunichte erreicht Erlebnis.

Kosten der Inflation kann dazu führen, das Unternehmen kann nicht behaupten, eine Preisdifferenz genug, um Ihr Produkt attraktiv im Vergleich zu anderen differenziertes Produkt zu machen.

Teilnehmer, die nur handeln, in bestimmte Segmente erreichen kann sogar geringeren Kosten in Segmente abdecken, als diejenigen, die in der Branche als Ganzes funktionieren.

Als eine Differenzierung ADVANTAGE. Wettbewerbsvorteil in Produktdifferenzierung. Ein Unternehmen hat einen Wettbewerbsvorteil in Produktdifferenzierung beim Angebot einer Ware oder Dienstleistung, wird vergleichbar mit der eines anderen Unternehmens, haben Sie bestimmte Attribute, die Kunden als einzigartig wahrgenommen zu bekommen. Daher sind die Kunden bereit, mehr für ein Produkt (oder Dienstleistung) eines Unternehmens als ein anderer zu zahlen.

Quellen der Produktdifferenzierung. Eine Firma kann ihr Angebot an die Kunden zu differenzieren in eine Reihe von Möglichkeiten. Die Variablen, die Sie bauen differenzierenden Vorteil in Bezug auf die technischen Eigenschaften eines Produkts mit den Eigenschaften von ihren Märkten zu den Eigenschaften des Unternehmens oder mit anderen Variablen können sich nur schwer mit der Zeit oder Aufmerksamkeit zu klassifizieren soziale Verantwortung erfüllen.

Verarbeitungsbedingungen:

Trotz der Vielfalt der Faktoren, auf die wir eine Produktdifferenzierung Vorteil für ein bestimmtes Unternehmen bauen kann, ist nicht immer möglich, es zu bekommen.

Im Allgemeinen sind die Möglichkeiten zur Differenzierung zu einfachen technischen Produkten, die einfach zu erfüllen und sind mit einem bestimmten technischen Standard produziert reduziert. Im Gegensatz dazu ist, desto größer die Komplexität und Vielfalt der Eigenschaften der Produkte oder Dienstleistungen, die Geschmäcker und Bedürfnisse von Kunden und Lieferanten feste Eigenschaften, desto größer die Chancen auf einen Wettbewerbsvorteil der Differenzierung.

Zusätzlich zu den oben genannten Bedingungen, ist die Strategie der Differenzierung besten geeignet, wenn es einer der folgenden Umstände:

Kunden geben eine besondere Bedeutung zu Themen wie Qualität oder verwenden Sie das Produkt sich gesellschaftlich zu differenzieren.

Nur wenige Wettbewerber wählen Sie die gleichen Kriterien der Differenzierung, weil sonst ist es schwieriger zu erreichen und den Wert des Kunden nimmt das Produkt als andere.

Die charakteristischen Merkmale sind schwer zu imitieren, zumindest schneller und billiger.

Daraus folgt, dass die Strategie der Differenzierung in der Regel verhindert, dass ein hoher Anteil auf dem Markt, weil es ein Gefühl von Exklusivität, der oft nicht mit hohen Marktanteil erfordert.

Risiken der Differenzierung Vorteil. In jedem Fall ist die Produktdifferenzierung auch von einer Reihe von Risiken, die ihre Leistungen verringern kann, unter denen finden wir folgende betroffen:

Der Preisunterschied zwischen Wettbewerbern, die eine Strategie der niedrigen Kosten und differenzierten Unternehmen folgen können zu groß sein für die Kunden zu binden, um die Marke zu erhalten. In diesem Fall wird Kunden geben einige der Funktionen, Dienstleistungen oder das Erscheinungsbild des Unternehmens zur Verfügung gestellt, um deutliche Kosteneinsparungen zu erzielen.

Sie können die Notwendigkeit oder Wertschätzung des Käufers für die Differenzierung Faktor.

Die Nachahmung von Wettbewerbern Grenzen der wahrgenommenen Differenz, die durchaus üblich, da die Branche reift ist.

Wettkämpfer mit Segmentierung Strategie erreichen können, eine stärkere Differenzierung in Segmente abdeckt als diejenigen, die für die gesamte Branche zu tun, weil sie diejenigen Kunden anbieten können spezifische Produkte, die am besten ihren Bedürfnissen entsprechen.

Das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens.

Eine andere Art von Entscheidung beinhaltet die Auswahl der Menge der Aktivitäten oder Geschäfte, in denen das Unternehmen will arbeiten, sind auf der Unternehmensebene des Unternehmens gelegen, bildet das so genannte Definition des Tätigkeitsfeldes. Seit dieser Zeit entwickelt sich das Unternehmen im Laufe der Zeit und macht Entscheidungen, die ihr zukünftiges Wachstum und Entwicklung betreffen. Die strategische Weiterentwicklung Richtungen beziehen sich auf die verschiedenen Möglichkeiten, die die Expansion des Unternehmens (Wachstum), Umlagerung oder Reduktion (Umstrukturierung) von seiner Tätigkeit in der Zukunft hat. Neben Unterscheidung zwischen Wachstum und Entwicklung, stellen wir die grundlegenden Probleme der Entwicklungsstrategien (Adresse, Methode) sowie Ermittlung der wichtigsten Richtungen der Entwicklung (Expansion, Diversifikation, Integration).

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