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WISSENSMANAGEMENT. CHAOS GEGEN DIE ZUKÜNFTIGE PLANUNG ODER VORBEUGUNG

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Juan Bravo Carrasco argumentiert, dass, so natürlich wie es unendlich viele Anfangsbedingungen, dass die Prävention auswirken können, die Idee der Planung für die Zukunft, die Lösung für diese Realitätsprüfung viele Optionen für die Änderung der Sicherheit, Qualität und Produktivität zu verbessern kompensieren .

Aus der Sicht der Praxis haben wir viele Lehren aus der Chaostheorie ziehen können, sollten Sie ein paar davon:

Akzeptieren der Komplexität der Prävention. Erkenntnis, dass wir es mit einem chaotischen System (und jedes System ist) haben wir die passenden Werkzeuge anwenden können, außer wenn es sich um eine strukturierte Problem arbeiten. Dies ist entscheidend für die Entwicklung des vorgeschlagenen Konzepts zur Prävention.

Ehrgeizige langfristige Vision. Null Unfälle können insgesamt die Qualität, Weltklasse-Produktivität herausfordernde und inspirierende Visionen. Es ist wichtig, sie zu haben, weil das Verhalten des Systems ist unberechenbar in den mittel-und langfristig. Diese Vision wird als Leuchtturm im Sturm agieren. Kommunizieren Sie die Sicht durch das Wort ist wichtig als Grundlage für die Führung.

Präzise Aktionsprogramm für die kurze Sicht. Es ist über die Arbeit in einer sehr gründlichen Job-Scheduling für den kurzfristigen, eventuell ein paar Monate. Die Idee ist, dass wir die mittel-und langfristige Vision-Adresse, kurzfristig einen detaillierten Zeitplan zu haben.

Change-Management auf allen Ebenen. Das ist ermutigend, Chaos-Theorie mit einer Haltung der Offenheit und Demut nötig, um die Änderungen schrittweise machen. Menschliche Anwendungen, Partizipation, Kollaboration und Respekt. Profitieren Sie von “Anfangsbedingungen”, die sich aus einem Mitglied des Unternehmens. Erkennen Sie, dass alle Menschen Entscheidungen zu treffen, zumindest in der kontinuierlichen Verbesserung der Aufgaben, die sie ausführen, für die sie sollten die notwendigen Informationen haben. Auf diese Weise scheitert jedes Mitglied der Gesellschaft, die ganze Rechnung zu tragen.

Aktion von frühen Anzeichen. Es wirkt auf den “Schmetterling flattern” und nicht als zufällige Veränderungen auftreten. Dies ist, um unerwünschte Signale neutralisieren und wünschenswert. Zum Beispiel, neutralisierenden unsichere Handlungen oder Zustände in einem in der Nähe vermissen, die Anwendung präventiver Maßnahmen. Förderung wünschenswert Signale, wie ein Arbeiter die Sorge für die Sicherheit oder die Wirkung eines professionellen, um eine effiziente Prozessgestaltung.

Learning to Risiken kontrolliert zu nehmen. So natürlich wie es unendlich viele Anfangsbedingungen, dass die Prävention auswirken kann, ist die Idee, diese Realität der Prüfung vieler Optionen für Änderungen der Bedingungen von Sicherheit, Qualität und Produktivität zu verbessern. Das bedeutet, dass auf allen Ebenen entwickeln die Liebe für das Eingehen von Risiken, aber auch in die berechnet werden, wenn die Dinge schief, die Verluste sind akzeptabel gehen. Wir haben gelernt, dass, wie wir und Erfahrungen erhöhen die Anzahl der Ereignisse möglich durch kontrollierte Übernahme von Risiken, Ihnen eine echte Möglichkeit des Auftretens von unerwünschten Situationen gegeben sind. Durch Experimentieren, aber die Gabel war nicht die gewünschte erhalten, wie wir gewinnen an Komplexität und erhöhen die Überlebenschancen.

Wiederholen einer kleinen Reihe von Konzepten. So wie die Natur komplexer Körper ist durch die Wiederholung einiger Grundmuster, die Wiederholung der wichtigsten Konzepte und wiederholtes Training Früchte tragen.

FAZIT. Haben Sie keine Angst, das Chaos und absurd Reduktionismus zu konfrontieren. “Wir glauben, das ideale Mittel zu akzeptieren Komplexität, nicht indem man versucht, sie zu beseitigen: Wie Kjell Nordström und Jonas Ridderstrale in seinem Buch Funky Business vermerkt. Komplexität ist erschreckend, aber faszinierend. Wir müssen den Mut haben, sie ins Gesicht. ” Es ist möglich, sehr spezifische Maßnahmen der Chaos-Theorie angewandt, um die zukünftige Planung. Sie können Abfall zu vermeiden, Mängel und Schäden, während der Arbeit systemisch in Produktivität, Qualität und Sicherheit. Es lohnt sich das Risiko, denn selbst wenn wir verlieren, gewinnen wir gleich in der Komplexität, damit umzugehen.

Jesús María Ruiz de Arriaga

Rechtsanwalt Economist. Managing Partner

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