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COACHING CONSULENZA PER LA GESTIONE STRATEGICA E PMI. STRAPAZZATE MA INSIEME. ORA ANCHE IN ZARAGOZA

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CONSULENZA STRATEGICA E DI EXECUTIVE COACHING

Oggi, molti consulenti offrono servizi di consulenza strategica. I loro servizi solo hanno a che fare con la presentazione di una relazione dei risultati raggiunti da Gartner. Questo √® un consiglio all’alta dirigenza sapere cosa fare.

Il dirigente √® soddisfatto quando riceve il rapporto e di avere improvvisamente a vostra disposizione queste pillole magiche con le soluzioni ai loro problemi. Il manager pensa: “mi √® costato caro, ma ho la soluzione.” Una volta che i consulenti sono andati, l’esecutivo ha gi√† un piano strategico pi√Ļ di cento pagine in cui spiega come fare affari nei prossimi anni.

Purtroppo, l’esperienza dimostra che, nonostante le buone idee del piano strategico, tutto √® pi√Ļ o meno come prima. Perch√©? Perch√© nello sviluppo del piano strategico non √® stato coinvolto il manager e non √® stato preso in considerazione la cultura aziendale e modo di essere e di capire la societ√† che ha la sua gestione. In questa situazione, il piano strategico continua ad essere pi√Ļ di un piano che guarda bene in biblioteca e serve per mostrare a clienti e banche quando vogliono prendere in prestito denaro. Ma ai fini pratici la sua efficacia √® diluito di giorno in giorno. Il dirigente comincia a tirare via da lui perch√© pensa che la situazione √® cambiata e avrebbe bisogno di aggiornamento. Deve essere aggiornata in modo che dovrebbe essere cambiato.

Ci√≤ che il senior management ha fallito con un piano tradizionale strategico √® quello di creare un manager pensiero strategico. Piani strategici non sono mai stati in grado di definire con chiarezza gli scenari futuri e quasi sempre diventa obsoleto molto presto. Allo stesso tempo sono tenuti sono ancorati al passato e non forniscono utili perch√© il modo immaginato non esiste pi√Ļ o √® ormai troppo robusto.

Ma ciò che non è mai obsoleto e aiuta sempre è sapere quale strada seguire è lo sviluppo della politica della concorrenza chiamato pensiero strategico. Se un regista sviluppa le capacità professionali del pensiero strategico nella vostra mente è una macchina potente che crea e sviluppa la strategia.

Che cosa dovete conoscere un anziano √® pensare globalmente, in grado di vedere e capire la propria attivit√† e l’ambiente. Qual √® esattamente il datore di lavoro sa come generare le opzioni e opportunit√† per il modo pi√Ļ semplice per l’organizzazione e, a sua volta pi√Ļ successo. √ą che cosa avete bisogno e non un rapporto dettagliato che ti dice cosa fare, ma che non √® pi√Ļ in vigore il giorno successivo.

Come si fa a sviluppare queste competenze di un manager? Il modo migliore √® quello di assumere un consulente, non per fare il vostro piano strategico, ma di farlo con lui. Cio√®, se il gestore √® lo stesso di eseguire il piano strategico con l’aiuto di consulenti esterni nel processo di sviluppare le loro capacit√† di imparare a pensare. Oltre agli indirizzi ha gi√† maggiori informazioni e consente di risparmiare soldi per la ricerca, reinterpretata con il frontone del consulente, lo stesso manager scopre per se stesso qual √® il modo giusto e imparare a conoscere a guardare nel futuro.

Il piano strategico, allora è fatta, mentre il processo è fatto di coaching.

Come si pu√≤ vedere questo approccio ha un sacco di manager coaching. Ma il coaching √® fatto da un consulente, cos√¨ come allenatore, √® un esperto nella gestione strategica ed esperienza manageriale. Il punto di vista della direzione generale √® qualcosa che l’allenatore ha a dominare, mentre la sua capacit√† di sviluppare altri manager.

In Associates Arriaga fornire consulenza strategica per le PMI, in combinazione con il coaching esecutivo, con l’intenzione di essere il manager che definiscono la propria strada strategica. Da Associates Arriaga √® anche disponibile ad offrire i manager gli strumenti di analisi e pianificazione strategica.

Jes√ļs Mar√≠a Ruiz de Arriaga

Direttore associato.

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