QUELLES ATTITUDES DOIT ETRE DEVELOPPEE EN UNE ENTREPRISE LORSQUE VOUS ETES EN DIFFICULTE GRAVE OU DE CRISE. LA COMMODITE DE REDIRIGER LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE. CONSULTANTS ARRIAGA STRATEGIE ASSOCIES SPECIALISE DANS LES PME. MAINTENANT AUSSI À SARAGOSSE. Reviewed by Momizat on . ATTITUDES A DEVELOPPER DANS UNE ENTREPRISE EN CRISE Quand une entreprise connaît une crise de la chute des ventes, baisse des revenus, des problèmes de flux de ATTITUDES A DEVELOPPER DANS UNE ENTREPRISE EN CRISE Quand une entreprise connaît une crise de la chute des ventes, baisse des revenus, des problèmes de flux de Rating: 0
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QUELLES ATTITUDES DOIT ETRE DEVELOPPEE EN UNE ENTREPRISE LORSQUE VOUS ETES EN DIFFICULTE GRAVE OU DE CRISE. LA COMMODITE DE REDIRIGER LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE. CONSULTANTS ARRIAGA STRATEGIE ASSOCIES SPECIALISE DANS LES PME. MAINTENANT AUSSI À SARAGOSSE.

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ATTITUDES A DEVELOPPER DANS UNE ENTREPRISE EN CRISE

Quand une entreprise connaît une crise de la chute des ventes, baisse des revenus, des problèmes de flux de trésorerie doit être expert dans les activités suivantes et dans les compétences suivantes:

Gestion des équipes de créer d’une manière systématique qui se concentre sur la résolution de problèmes et gérer les conflits. Normalement, la société, le pire c’est, plus il s’effondre et se perd dans la tâche de résoudre les difficultés.

Quand une entreprise obtient les résultats que vous ne devrait pas insister plusieurs fois dans la même. Vous devriez expérimenter de nouvelles approches. Sûrement l’entreprise est en difficulté parce que la situation a changé, de sorte que personne ne plus appliquer les vieilles recettes.

Dans l’apprentissage des expériences passées. Comprendre ce qui s’est passé et pourquoi c’est arrivé peut faire la lumière sur de nouvelles façons de faire à nouveau ce qui a fonctionné et à éviter de répéter ce qui n’a pas fonctionné.

Pour en apprendre d’autres sociétés, qui ont été et ce qui n’a pas fonctionné.

En examinant le plan d’affaires avec de nouveaux yeux. La société est ses décisions reposent sur des hypothèses de la façon dont la société a été, comment fonctionne la concurrence et basée sur la façon dont les clients, en particulier le client final. Mais maintenant, tout ou partie des hypothèses ne sont plus adaptés aux réalités d’aujourd’hui.

Devrait avoir un nouveau plan d’affaires. Toutes les améliorations à apporter sur un plan d’affaires qui n’est pas basé sur la nouvelle situation va amener la société du bien c’est parce qu’ils sont des lignes directrices pour un monde qui n’existe plus.

Les administrateurs d’une société doit avoir une difficulté sérieuse réflexion et de vision stratégique. Une telle pensée ne se pose pas spontanément, nous devons y parvenir. Ni la société va émerger d’une nouvelle stratégie de l’intérieur. La société a bien sûr à faire et à créer votre propre stratégie, mais il faut l’aide de quelqu’un de l’extérieur pour fournir l’aide suivante:

Le conseil stratégique des professionnels habitués à travailler avec la direction. Strategy Consultants sont tenus de partager leurs recherches et d’études propres du client découverte personnelle.

Formateurs consultants qui, en plus de l’élaboration du plan stratégique, sont prêts à participer avec leurs clients. Formateurs consultants qui veulent former des managers.

Conseillers pour aider les gestionnaires à mener la nouvelle approche stratégique. Pour cela vous avez besoin pour fournir des services de coaching pour les accompagner dans le processus.

Notre expérience avec succès de l’entreprise nous a appris que peu de choses ont servi au cabinet de conseil qui réalise avec des instructions pour le rapport du client implémente. Nos réussites sont toujours venues de lorsque nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos clients d’aider les cadres et les entrepreneurs à découvrir pour eux-mêmes comment rediriger l’entreprise. En outre, les entreprises ont besoin d’un accompagnement à la mise en œuvre de nouvelles approches.

Jesús María Ruiz Arriaga

Avocat, économiste, consultant et formateur. Managing Partner

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