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SIE KONTROLLIEREN ODER FINANZIELLE KONTROLLE KOSTEN?

Das Essen einer Low-Cost-Politik erfordern finanzielle Probleme. Der einfachste Weg, um Kosten zu reduzieren, ist weniger flexibel: make Gro√üauftr√§ge, den Kaufpreis zu senken und eine wesentlich besser organisierte Produktion zu gew√§hrleisten. Es geht um die Herstellung gro√üer Mengen und St√ľckzahlen die Kosten f√ľr die Vorbereitung der Maschinen zu vermeiden und Ausfallzeiten vermeiden Verlusten. Uniform-Ausgang ist f√ľr gro√üe Auftr√§ge, die auch dazu dient, die Produktivit√§t der Arbeit und Maschinen verbessern soll. Sie erzeugen gro√üe Vorr√§te an Rohstoffen und Fertigprodukten, um eine gute Versorgung f√ľr die Produktion und Verteilung zu gew√§hrleisten und so k√∂nnen geladen LKW und Senkung der Transportkosten. Kurz gesagt, wenn ein Unternehmen eine Strategie zur Reduzierung Tabelle crack mehr wettbewerbsf√§higen Kosten werden anf√§llig f√ľr gr√∂√üere Investitionen in Aktien und einem Verlust von Dienstleistungen f√ľr die Kunden, dass sie in Bezug auf die interne Organisation werden die Bereitstellung Produktion und Transport-Optimierung.

Im Gegensatz dazu eine Politik der Verringerung der finanziellen Investition in Aktien mit kleinen Bestellungen, mit Kleinserien Produktion und Vertrieb mit weniger optimierten Transport-, einer Erh√∂hung der Kosten. Dar√ľber hinaus eine Reduzierung Politik auf die politische Finanzierung basiert in der Regel handelt Reduzierung Kredite an Kunden und niedrigere Erfassungszeitraum, die es noch mehr Umsatz macht.

In dieser Situation gibt es Unternehmen, die zur Reduktion der Kosten um wettbewerbsf√§higer zu werden Swing, sondern kann schwerwiegende finanzielle Probleme f√ľr den enormen Anstieg der Lagerbest√§nde. Ein Unternehmen, das die K√ľrzung der Mittel kippt k√∂nnen Kosten, die das Unternehmen weniger wettbewerbsf√§hig und Vertrieb macht es schwierig f√ľr die Politik der Verringerung der Zahlungsfristen ist gestiegen.

Unsere Erfahrung als Berater hat uns gelehrt, mehrere Dinge:

Unternehmen m√ľssen zwischen zwei Polen Balance: Kostensenkung oder Reduzierung des Working Capital Finanzierung braucht. Wenn ein Unternehmen mehr ist durch geringere Ums√§tze und weniger Liquidit√§t Problemen zu k√§mpfen haben mehr Spielraum, um h√∂here Kosteneinsparungen als eines, das fast insolvent aufgrund fehlender finanzieller Mittel zu verfolgen.

Es muss brechen die Suche nach Effizienz der Suche nach Abteilungen gesch√§ftliche Effizienz insgesamt. Die Abteilungen m√ľssen aufeinander abgestimmt sein. Die allgemeine Richtung √§ndern muss Abteilungs-Ziele und versuchen, die Kultur zu ver√§ndern. Wenn eine Abteilung ist nur in Bezug auf die Produktivit√§t untersucht wird nie interessiert Abstimmung mit der Finanzabteilung oder den Verkauf, wenn das bestraft.

Es sollte die Sitzungen des Management-Teams, um diese Koordination zu erreichen. Manchmal Abteilungs-Ziele und der Saldo wird sich √§ndern, und wir m√ľssen √ľber die Aktivit√§ten der einzelnen Abteilungen zu vereinbaren.

Sie m√ľssen hart arbeiten, um das Unternehmen sehr viel flexibler. Kein Zweifel, Kosten zu senken oder K√ľrzung der finanziellen Bed√ľrfnisse k√∂nnen Konflikte schwelen Unternehmen ist sehr flexibel. Allerdings, wenn ein Unternehmen flexibler wird beide Ziele durchaus vereinbar sein kann, wie wir von der japanischen Firma Toyota demonstriert mit seiner Politik der Just In Time.

Arriaga Associates hat sich auf Projekte mit KMU mit ernsthaften Liquiditätsproblemen gearbeitet, mit einer Notwendigkeit, Kosten zu senken und ihre Fähigkeit verbessern, Service und Lieferung an die Kunden. Die Ergebnisse waren hervorragend.

Produktion, Einkauf und Betrieb. Arriaga Associates.

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