WELCHE EINSTELLUNGEN SOLLTE IN EINEM UNTERNEHMEN ENTWICKELT WERDEN, WENN SIE IN ERNSTHAFTEN SCHWIERIGKEITEN ODER KRISEN WERDEN. DIE BEQUEMLICHKEIT DER NEUAUSRICHTUNG DER STRATEGIE DES UNTERNEHMENS. ARRIAGA ASSOCIATES STRATEGY CONSULTANTS SPEZIALISIERT AUF KMU. JETZT AUCH IN ZARAGOZA. Reviewed by Momizat on . EINSTELLUNGEN ZUR ENTWICKLUNG IN EIN UNTERNEHMEN IN DER KRISE Wenn ein Unternehmen in einer Krise des rückläufigen Umsatzes, müssen sinkende Einkommen, Cash-Flo EINSTELLUNGEN ZUR ENTWICKLUNG IN EIN UNTERNEHMEN IN DER KRISE Wenn ein Unternehmen in einer Krise des rückläufigen Umsatzes, müssen sinkende Einkommen, Cash-Flo Rating: 0
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WELCHE EINSTELLUNGEN SOLLTE IN EINEM UNTERNEHMEN ENTWICKELT WERDEN, WENN SIE IN ERNSTHAFTEN SCHWIERIGKEITEN ODER KRISEN WERDEN. DIE BEQUEMLICHKEIT DER NEUAUSRICHTUNG DER STRATEGIE DES UNTERNEHMENS. ARRIAGA ASSOCIATES STRATEGY CONSULTANTS SPEZIALISIERT AUF KMU. JETZT AUCH IN ZARAGOZA.

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EINSTELLUNGEN ZUR ENTWICKLUNG IN EIN UNTERNEHMEN IN DER KRISE

Wenn ein Unternehmen in einer Krise des rückläufigen Umsatzes, müssen sinkende Einkommen, Cash-Flow-Probleme Experte in die folgenden Aktivitäten und in den folgenden Kompetenzen:

Die Management-Teams zu einer systematischen Art und Weise, die auf der Lösung von Problemen und Bewältigung von Konflikten konzentriert zu schaffen. Normalerweise wird das Unternehmen, desto schlimmer ist es, desto mehr bricht zusammen und verliert sich in die Aufgabe der Lösung der Schwierigkeiten.

Wenn ein Unternehmen die Ergebnisse erhält, sollten Sie nicht darauf, mehr Zeit in die gleiche. Sie sollten mit neuen Ansätzen zu experimentieren. Sicherlich das Unternehmen in Schwierigkeiten ist, weil die Situation hat sich geändert, so dass nicht mehr gelten die alten Rezepte.

In das Lernen aus Erfahrungen der Vergangenheit. Verstehen, was passiert ist und warum es passiert ist kann Licht auf neuen Wegen, um wieder zu tun, was funktioniert hat Schuppen und Wiederholungen zu vermeiden, was nicht funktioniert.

Um zu erfahren, von anderen Unternehmen, die bereits gearbeitet haben und was nicht funktioniert hat.

Bei der Überprüfung der Business-Plan mit neuen Augen. Das Unternehmen macht seine Entscheidungen, die auf Annahmen, wie das Unternehmen beruht, wie der Wettbewerb funktioniert und auf der Grundlage, wie die Kunden, vor allem den Endkunden. Aber jetzt alle oder einige Annahmen sind nicht mehr ansprechbar, die Realitäten von heute.

Sollte ein neuer Business-Plan haben. Alle Verbesserungen auf einen Business-Plan vorgenommen werden, die nicht auf die neue Situation beruht bringt das Unternehmen der gut, dass ist, weil sie Leitlinien für eine Welt, die existiert nicht mehr sind.

Die Direktoren des Unternehmens muss eine ernste Schwierigkeit Denken und strategische Vision. Ein solches Denken nicht spontan entstehen, müssen wir herbeiführen. Keines der beiden Unternehmen wird von einer neuen Strategie von innen entstehen. Das Unternehmen hat natürlich zu tun, und erstellen Sie Ihre eigene Strategie, aber es braucht die Hilfe von jemandem von außen auf die folgenden helfen zu können:

Strategische Beratung Profis, mit dem Management daran gewöhnt. Strategie-Berater sind verpflichtet, ihre Forschungsergebnisse auszutauschen und studieren die Kunden die eigene persönliche Entdeckung.

Consultants Trainer, die, neben der Entwicklung des strategischen Plans sind bereit, einen Teil mit ihren Kunden. Consultants Trainer, die Führungskräfte trainieren wollen.

Consultants, Manager dabei zu unterstützen, die neue strategische Ausrichtung führen. Dafür benötigen Sie, um Coaching-Leistungen bieten, um sie in den Prozess zu begleiten.

Unsere Erfahrung mit geschäftlichen Erfolg hat uns gelehrt, dass wenig hat das Kabinett, die mit der Anweisung, Bericht der Client implementiert Beratung führt serviert. Unsere Erfolge sind immer aus, wenn wir eng mit unseren Kunden helfen, Führungskräfte und Unternehmer für sich selbst entdecken, wie das Unternehmen leiten zu kommen. Darüber hinaus müssen die Unternehmen eine Begleitung, um neue Ansätze zu implementieren.

Jesús María Ruiz de Arriaga

Rechtsanwalt, Ökonom, Unternehmensberater und Trainer. Managing Partner

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