GESTIONE AZIENDALE IN TEMPI DI CRISI. L’IMPORTANZA DI UN POSITIVO DIRETTO CON L’INTELLIGENZA EMOTIVA. ARRIAGA ASSOCIATE ESPERTO DI COACHING ESECUTIVO, CONSULENZA STRATEGICA E DIPARTIMENTO FORMAZIONE IN AZIENDA. ORA ANCHE IN ZARAGOZA Reviewed by Momizat on . GESTIONE AZIENDALE IN TEMPI DI CRISI. Allo stato attuale è difficile gestire con successo una società perché la situazione è molto più difficile di prima. Prima GESTIONE AZIENDALE IN TEMPI DI CRISI. Allo stato attuale è difficile gestire con successo una società perché la situazione è molto più difficile di prima. Prima Rating: 0
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GESTIONE AZIENDALE IN TEMPI DI CRISI. L’IMPORTANZA DI UN POSITIVO DIRETTO CON L’INTELLIGENZA EMOTIVA. ARRIAGA ASSOCIATE ESPERTO DI COACHING ESECUTIVO, CONSULENZA STRATEGICA E DIPARTIMENTO FORMAZIONE IN AZIENDA. ORA ANCHE IN ZARAGOZA

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GESTIONE AZIENDALE IN TEMPI DI CRISI.

Allo stato attuale è difficile gestire con successo una società perché la situazione è molto più difficile di prima. Prima che il vento soffiava e la gestione era molto più semplice: la domanda era grande, il finanziamento era abbondante e c’era un clima di vera prosperità, se non di euforia. In queste condizioni non è difficile essere un imprenditore. Il feedback continuo successo di management e leadership è stato molto consistente.

Tuttavia, la crisi ora tutto è cambiato. Molti manager non hanno mai neanche incontrato un’altra crisi. Ora è difficile essere positivi e di esercitare la leadership. Ora i colpi non sono più prodotte e ogni giorno diventa più difficile da gestire. Tuttavia, con la disperazione, l’ansia e lo scoraggiamento compie nulla.

Molti manager stanno cercando un maggiore controllo sui computer, soggetti a una maggiore pressione e persino trasferire la loro pressione stessa. Ma questo si può ottenere molto entrambi.

Cosa deve fare un manager per le aziende con crisi?:

La prima cosa da fare è ricordare i tempi migliori e accettare la nuova situazione. Accettare la nuova situazione significa cercare di capire per scoprire nuove opportunità e nuovi punti di forza che l’azienda può avere.

Una volta che accettiamo che il mondo è cambiato, che le regole sono diverse, una volta capito di essere sollevato nuovi scenari e nuove strategie deve tracciare un piano d’azione coerente che non significa che sia attriti personali ed economiche.

Ma soprattutto, i nuovi direttori devono avere un pensiero sereno e positivo per esplorare queste nuove opportunità. Tutte queste nuove opportunità, quasi sempre hanno a che fare con le strategie orientate al raggiungimento maggiore soddisfazione del cliente.

Un buon manager deve smettere di lamentarsi e la sua squadra deve provvedere alla risoluzione ordinata dei problemi.

Un buon manager deve mettere tutta la sua squadra a lavorare in questi nuovi scenari, nuove opportunità.

Un buon manager deve portare la sua squadra. Devi eccitare. Devono impegnarsi ad esso. In questi tempi difficili è più facile disperazione e sopraffatti e masterizzare la squadra, ma ciò non deve fare l’opposto.

In breve, in tempi di crisi, i manager devono sapere gestire la barca con il vento. Per questo è necessario disporre di una mente potente positivo per capire il cambiamento. Essa richiede una leadership in grado di ottenere la sua squadra, compresi fornitori e clienti. Ci vuole saggezza per conoscere l’ambiente di sfruttare molte opportunità che la concorrenza impantanata nel pessimismo, o la depressione, non è in grado o non vogliono vederli.

Jesús María Ruiz de Arriaga

Avvocato, economista, consulente e formatore. Direttore associato.

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