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Sucesión de empresas familiares

15 · 12 · 2014

¿Cuánto me puede costar un plan de sucesión?

Autor: Jesús María Ruiz de Arriaga Remirez

*Hacer un plan de sucesión es más una inversión que un coste *El plan incumbe al empresario, la empresa y la familia *Habrá coste directos e indirectos   Hacer un plan de sucesión tiene coste. Pero para ser exactos, es más adecuado hablar de “inversión”, porque el precio de un plan de sucesión es barato si conseguimos el objetivo final: lograr la perviviencia de la empresa de forma profesional, manteniendo la dirección en la familia. Sin plan se puede comprometer [...]

4 · 12 · 2014

¿A qué edad empiezo mi plan de sucesión en la empresa familiar?

Autor: Jesús María Ruiz de Arriaga Remirez

*Planificar la sucesión en la empresa familiar facilita la continuidad de la empresa *Los expertos aconsejan abordar la sucesión en la empresa familiar cuanto antes *Si el plan de sucesión se empieza tarde, surgen imprevistos   La sucesión en la empresa familiar es un tema complicado, puesto que su llegada representa un cambio en el funcionamiento habitual de la empresa y eso puede romper la tranquilidad familiar. Si en cualquier plan a medio y largo plazo cuesta ver los posibles [...]

29 · 11 · 2014

6 Secretos para un buen plan de sucesión en la empresa familiar

Autor: Jesús María Ruiz de Arriaga Remirez

* Un plan de sucesión en la empresa familiar es un plan a largo plazo * La sucesión es un proyecto clave para la supervivencia y continuidad exitosa de la empresa * En el plan de sucesión es necesario centrarse especialmente en la figura del empresario                      Un plan de sucesión en la empresa familiar es un plan a largo plazo que debe tener unos requisitos mínimos, pues no sólo implica al empresario y a su sucesor, sino al resto [...]

25 · 11 · 2014

Heredar una empresa familiar sin sufrir líos legales

Autor: Jesús María Ruiz de Arriaga Remirez

* La sucesión es un gran obstáculo para las sagas empresariales * Contar con un protocolo que incluya otros documentos con validez jurídica, como un testamento, es clave para que el negocio sobreviva Que una empresa pase de padres a hijos puede parecer un cambio lógico para que ésta permanezca en el tiempo. Sin embargo, mezclar negocios y familia no siempre es buena idea. De hecho, tan sólo una de cada diez empresas familiares sobrevive a la tercera generación, y [...]

16 · 10 · 2014

¿Cómo planificar la sucesión en una empresa familiar? El protocolo familiar

Autor: Jesús María Ruiz de Arriaga Remirez

*Planificar la sucesión ayuda a que ésta sea pacífica y en orden *En el ámbito familiar, es muy probable que surjan disputas sobre cómo manejar el negocio familiar *El protocolo familiar recoge la hoja de ruta que seguirán los herederos para garantizar la pervivencia de la empresa. A la hora de plantear la sucesión en una empresa familiar, lo más importante es la planificación. Sólo quienes están al frente de un negocio familiar entienden y son conscientes de la responsabilidad [...]

*Los creadores de una empresa familiar quieren que ésta perviva en el tiempo *Muchas veces, no se ha planteado la sucesión porque el creador no ve el momento de irse o bien quiere evitar peleas entre herederos *Establecer órganos de gobierno y normas antes de la sucesión, puede evitar conflictos entre herederos   Los fundadores de empresas familiares buscan, además de crear un negocio, que éste perviva el mayor tiempo posible y sea el nexo de unión entre todos los [...]

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